济三矿“双创”活动促材料管控节支降耗

笑看今朝

济三矿在深入推进“大众创新、全员创效”活动中，从抓好源头控制、 强化过程管理、降低材料投入入手，精心组织，狠抓落实，材料管控效果显著，上半年，材料费分别比计划、比同期降幅30%、42%。

这个矿实施专业划分、分层控制、联挂考核，定期召开材料管理专项综合评价分析会，采煤、掘进运输、机电、通防专业分管矿长做专题汇报，查找不足，对比提升。加强材料费预算的刚性控制，自下而上按照“专业承包、总额不超，项目可调”的原则，对分管矿领导、分管副总、职能部门、区队单位，分别制定下达年度、季度、月度材料费预算指标。材料管理实行“专业副总负责制”，专业副总对本专业内的材料选型、计划上报、使用管理、回收复用等负第一责任，严控需求计划的上报。每月定期召开矿资金计划平衡例会，严格执行《济三矿资金计划平衡例会制度》，汇报各专业材料需求计划完成情况、审核各专业上报的材料需求计划，协调解决材料管理中存在的问题，上半年降低材料需求计划上报金额265万元。

这个矿定期召开材料设备管理综合评价分析会，会议采用“图片展示+典型案例”的形式，对参会人员在视觉上有了很大有冲击，效果显著。以材料管理为主题，召开济三矿第一次职工代表民主评价会，提高了矿井材料管控水平。推行《质量信息走访制度》，强化材料管理过程控制，通过定期征集、走访调研等形式，主动收集基层单位在材料使用过程中反馈的材料物资质量、价格、供应等方面的问题，各职能部门根据业务分管范围负责协调落实，定期将落实情况向全矿公布，做到了新材料投入、材料浪费现象、积压闲置材料减少。严格执行交旧领新制度，重抓百种管控材料消耗，交旧领新材料品种由65项增加到95项，100种重点管控材料与去年同期相比，消耗降低42.3%，其中尼龙扎带降低 30.8万元，联网丝降低33.28万元，编织袋降低9.35万元。

这个矿以回收队、机厂修复物资市场化运作为试点，采取“刚性考核+激励引导”的方式，在完成考核指标的基础上，运用市场化手段、计件考核，实现单位工资收入与工作绩效挂钩，引导专业、部门、区队主动开展修旧利废工作。规范废料场地管理，对废料场地实行封闭登记管理，每天对进入废料场地物料进行登记确认、建立台账；由经营管理科牵头，每天组织综机、机电、生产技术、通防等职能部门对回收队分拣后的待报废物资进行鉴定，将有价值或部分有价值的材料多途径调剂利用。职工群众参与技术革新、小改小革的积极性提高，上半年共征集小改小革项目155项，评选表彰优秀项目55项，兑现奖励金额8.5万元。其中，特等奖“钢丝绳芯胶带截割机的研制应用”，解决了废旧钢丝绳芯胶带难以切割再利用这一难题，实现了物料价值挖潜最大化，减少了钢筋梯的投入，上半年节约资金 86.5万元。（李苏华）