铁肩担重任 丹心著风华——济二矿“一矿带两矿”转型发展纪实

笑看今朝

铁肩担重任 丹心著风华

——济二矿“一矿带两矿”转型发展纪实

从齐鲁大地到戈壁荒滩，从本部矿井到驻外单位，从立井掘进到斜井开拓，从“守土恋家”到远赴千里……2014年以来，济二矿领导班子带领一支素有“铁军”美誉的职工队伍，逆势承压，合力求进，无条件服从和支持兖矿改革转型需要，积极响应公司“走出去”发展战略，奏响了“一矿带两矿”转型发展的奋斗凯歌。

临危受命 迎接机遇与挑战

随着城市化进程的加快，济二矿本部可采资源压覆加大，服务年限大大缩短，矿井面临生存与发展的双重难题。2014年6月，在煤炭行业陷入严冬期的关键时刻，集团公司作出了由济二矿全面接管硫磺沟煤矿、对接鄂尔多斯对外开发矿井的决定，给困境中的济二矿送来可持续发展的曙光，激发了济二矿投身新一轮创新创业的壮志豪情。

临危受命正当时。济二矿领导班子迅速把握形势，抢抓机遇，确立了“一矿带两矿”转型发展战略目标，把全面接管硫磺沟煤矿作为政治品牌攻坚仗来打，把全面对接鄂尔多斯对外开发矿井作为矿井新的经济增长点和就业点来抓，踏上了矿井转型发展的“破冰之旅”。

曾一度转战南北、拥有“铁军”美誉的济二矿，深知“一矿带两矿”转型发展所要肩负的政治使命和历史重任。他们以学习开眼界，以学习转思路，以学习促转变，分党建思想政治工作、安全生产、经营管理、科技创新、机电、生活环保等“六个板块”，在全矿进行解放思想大讨论，同时组织干部职工外出学习参观、对标找差。利用广播、电视、网络、微博、微信等媒体，建立“济二互联空间”，开展“我眼中的对外开发”摄影展，召开矿十年发展规划报告会，引导干部职工“跳出济二看济二”，从以往“稳”的思想、“守”的观念、“恋”的心理和“怕”的思维中彻底解放出来，坚决打破狭隘封闭、因循守旧和路径依赖等束缚矿井改革发展的思想障碍。

“铁军”风采 熔铸责任与担当

责任就是动力，使命就是担当。济二矿以“我在功必可成、我在功必能成”的信念，在矿井本部深化改革改制的同时，分期分批派遣管理技术人员和整建制队伍赶赴硫磺沟煤矿和鄂尔多斯对外开发矿井进行支援，为身处困境的硫磺沟煤矿和建设初期的鄂尔多斯对外开发矿井送去了兄弟般的情义和温暖，也为矿井赢得了可持续发展的动力与机遇。

在本部，济二矿以创新解难题，以改革促发展——

创新应用了墩柱式沿空留巷、后部驱动式新型转载机、单轨吊安撤、吊挂式皮带等新技术；今年上半年实现9303工作面双采煤机生产，该项目得到集团公司总经理、党委副书记李伟高度认可和评价，赞为“双创”活动典型案例将适时推广。

利用济二矿本部教育培训资源优势,建成山东省煤炭系统济东矿区考试中心,与中国矿业大学等高校联合办学，今年7月16日，由兖矿和中国矿大共建的国家级实践教育中心在济二矿揭牌；

完成了建矿以来规模最大、范围最广、力度最强的机构调整和减人提效任务。将组织机构由67个减少至36个，管理技术岗位总定员从625个减少到515个，基层支部由42个减至36个，优化调整基层班子16个，充实调整副职管理人员142名，谱写了矿井改革发展新篇章。

矿井生产经营综合评价整体考核位列集团公司第二，综合形象和整体实力稳步攀升。

在外部，济二矿不畏艰难险阻，投入精兵强将，一路高歌猛进，留下的是一串串坚实的脚印——

2014年6月24日，首批派驻的7名业务技术骨干到达硫磺沟煤矿。

2014年7月16日，首批专业技术对接任务的16名技术管理人员赶赴鄂尔多斯对外开发矿井。

2014年8月25日，第一支成建制掘进队伍派驻新疆硫磺沟煤矿。

2015年2月27日，成立了对外开发项目筹备组和驻鄂尔多斯对外开发矿井项目组。

2015年4月28日，派驻一支经过5个月大倾角采煤工艺培训整建制采掘队伍到达硫磺沟煤矿。

2015年4月30日，第一支整建制掘进队伍全面进驻鄂尔多斯对外开发矿井。

……

时间无声流逝，创业豪情日增。这些简单平实的日期和数据，真切地记录着济二矿在“一矿带两矿”转型发展中数百个日夜从未停歇的脚步。

在硫磺沟，面对人员流失严重、管理混乱、业务技术人员严重匮乏等现状，济二矿帮助健全完善了党务、安全、技术、经营、档案等管理制度，建成投用了虹膜考勤系统、RCM财务管理系统，使该矿管理工作步入正轨。同时，在硫磺沟连打了三场漂亮的攻坚仗：

第一场：启封撤除封闭时间长、现场状况差的（4-5）02工作面。济二矿历经51天奋战，顺利完成了该工作面启封、设备回撤及封闭工作，挽回了巨大财产损失。

第二场：圆满完成二水平延深巷道施工，解决了制约硫磺沟煤矿恢复生产的瓶颈，创出独头普掘月进90.5米的好成绩。

第三场：如期实现（4-5）04工作面试生产，托管硫磺沟煤矿取得关键性成果。

在鄂尔多斯对外开发矿井，各项对接工作紧张有序进行：

派驻的首批16人技术管理团队积极融入对接矿井工作和生活，主动参与对接矿井生产建设，深入了解调研各生产技术环节，累计完成制度50余项，操作规程20余项，参与完成各种设计方案、现场调研、技术交流50余项（次），完成各类设备、材料、工程招投标近1亿元，各类图纸测绘300余张，发现并督促整改各类隐患4500余条，实现了锅炉房、水处理站安全、高效承运。

今年2月，济二矿成立驻鄂尔多斯对外开发矿井项目组，全面协调对接工作。在本部安全生产任务重、压力大、材料费用紧张的情况下，济二矿千方百计超前做好对接矿井所需物料设备的供应和管理，先后往鄂尔多斯对外开发矿井发运各类设备、配件、材料18车次，累计1562万元。

今年4月，由于成建制队伍需提前进入鄂尔多斯对外开发矿井，当时鄂尔多斯对外开发矿井现场生活辅助系统几乎空白：宿舍楼、食堂刚刚竣工，炊事用具、生活用品还未到货，外围供电、供水系统未能全部接入，临时澡堂、临时洗衣机房、临时锅炉房正在施工……千难万难都得攻克，济二矿项目组人员日夜兼程，紧张施工，终于在4月30日人员进驻前全面做好进驻队伍的后勤保障工作。

艰难转型路，拳拳发展心。为圆满完成公司交付的政治使命和工作任务，在煤炭市场形势严峻、工资指标压力大的情况下，济二矿对外派人员实行分期、分批、定期轮换制度，同时加大对外开发建设的薪酬政策倾斜力度，提出“本部职工工资降，外部开发工资提”，确保了对外开发职工得到真正的实惠，给予更多干部职工“走出去”的信心和勇气。

不辱使命 坚定信念与梦想

时不待我，我必争先。在实施“一矿带两矿”战略过程中，济二矿勇涉改革“深水区”，盘活了内部人力资源，积极为硫磺沟煤矿和鄂尔多斯对外开发矿井输送副处级以上管理人员5名，派驻技术骨干50余人，先后组织500余名干部职工投入到矿井对外开发建设中，为“一矿带两矿”战略实施提供了可靠的人力资源保障。

一年来，济二矿先后派遣300多人/次管理技术人员、80余名掘进施工队伍、70名采煤人员赴硫磺沟煤矿开展工作，建立健全安全生产、经营管理等规章制度300余项，硫磺沟煤矿基础管理水平大幅提升，技改和生产准备工作顺利完成，5月23日，硫磺沟煤矿正式恢复生产，为兖矿在新疆扎根立足、重塑品牌作出了响亮的回答。

与此同时，济二矿先后派驻400余人参与到鄂尔多斯对外开发矿井建设施工、承运管理工作，有力保障了施工进度和需求。其中综掘一区整建制进入鄂尔多斯对外开发矿井，如期参与二期、三期工程掘进施工。面对临时系统提升能力薄弱、煤流运输能力不足、物料运输环节繁琐、井下供电能力脆弱的外围系统，济二矿项目组超前谋划，周密组织，截止7月31日，完成掘进进尺1365米，创出该矿日进尺14.4米的单头大断面掘进记录。

智慧的济二矿人还针对鄂尔多斯对外开发矿井巷道掘进施工中存在的炸帮问题，因地制宜，采取了锚杆大托盘新型施工工艺，增大了锚杆的有效支护面积，对巷道帮部成型起到了有效的控制作用。他们自行设计、加工、安装了缓冲煤仓装置，克服了煤流运输系统制约生产的重大难题；合理组织、穿插工艺循环，做到3个掘进迎头合理有序出煤，最大限度利用煤流运输和提升系统。

为创造“前方放心、后方舒心、职工安心”的对外开发环境，济二矿大力实施对外开发暖心工程，以“一个团队、一个工作室、一个服务站、一条热线、一个家园”为主要帮扶形式，依托亲情、友情、同事情、邻里情，构建“一对一、一对多、多对多”的“N+1”关怀机制，帮助驻外职工家庭排忧解难。

山高水远路纵横，创业艰辛情却浓。在地质条件复杂的本部，在风沙肆虐的内蒙大漠，在荒无人烟的新疆戈壁，济二矿充分发挥“铁军”精神，豪情满怀投入本部改革发展和对外开发建设中。矿长贾民、党委书记王荀晏多次赶赴千里之外的内蒙和新疆进行调研、走访和慰问。许多干部职工连续数月坚守在生产建设第一线，他们有的家里患病老人需要照顾，有的孩子正嗷嗷待哺，有的还未度完新婚蜜月，有的毅然决然推迟了婚期，有的主动放弃与亲友团聚的美好时光……

好风凭借力，送我上青云。“一矿带两矿”的奋斗历程，迸发出济二矿人开拓进取、不惧艰辛的无穷力量。矿井发展战略和转型路径日益清晰，干部职工怀揣更多自信和梦想，以更加坚定的步伐行走在转型发展的新征程！（程洁皓）