别走入减人提效误区

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别走入减人提效误区
当前，煤炭行业经济持续低迷，煤炭企业为扭亏脱困纷纷使出浑身解数，基于“企业人少了效率效益就肯定提高了”的认识，一时间，“减人提效”成为众多煤炭企业推进改革脱困的“法宝”。但是，人如何减？减到什么程度？通过减人能提高多少效益效率？细究起来，恐怕很多人并不能说出个子丑寅卯来。
根据当前煤炭产业的大环境和煤炭企业生产经营实际，如果认为人员减少必然会带来效率和效益的提高，那么显然是过于乐观了。人员减少了，意味着留下的人的工作量要增加了。而人员之所以减少，是因为企业遇到经营困难，难以承担原来的人工成本。
于是，在看似简单的减人提效背后，就出现了诸多问题：比如，企业原来的用工人数是否合理？如果原来的用工人数合理，那么部分岗位的人员减少后，工作质量能否和以前一样？工作效果会不会大打折扣？如何加强队伍凝聚力？毫不客气的说，这样的问题清单，随着煤炭企业大幅裁员减人，还会拉得很长很长。
从煤炭行业的发展轨迹来看，部分煤炭企业确实存在用人多、效率低的问题，但这些问题的产生，是长期的历史形成的行业特质，有煤矿地域分布的特色，有煤炭赋存的因素，有开采方式的影响，有技术装备的制约，也有地方促进就业和矿区稳定的现实需求。经过这些年煤炭行业的大浪淘沙，煤炭企业开采方式日益进步，管理方式逐步规范，企业间重组整合不断加快，用人多的问题正在得到逐渐扭转。
现实问题是，在当前煤炭企业大力实施的减人提效工作中，加上企业生产经营上的困难，很多职工都看到工资不断在减少，工作量却在不断增加，就开始消极怠工。实质上，最终的结果是企业部分岗位的人员虽然较以往有所减少，但效率非但没有提升，反而连以往的水平都难以达到。因为，人少，活多，人员往往一人多头，重进度轻质量，工作效率难以得到保证。
前不久，在笔者所在煤矿召开的月度考核会上，为此而苦恼的生产科负责人无不忧虑地反映说，我带的兵越来越少了，部门人员由过去的10人减到现在的5人，同时部门还增加了地质测量和技术管理职能，现在部门几个人每天疲于奔命，休息时间全部都贡献出来了。如果一直这样下去，就很难保证工作质量，也很难保证规程措施编制的及时性和科学性，后果不堪设想。
再回过头看上面的问题，就不难发现，现在煤炭行业或煤炭企业现在的困难局面的责任不能全部归咎于“用人多”。正确看待减人与提效的关系才是解决问题的关键。减人与提效，并非是绝对的因果关系，而应是并列关系，是相互促进的关系。
相对于要多少人干来说，如何干更为关键。如果只是减少人员，而没有优化作业流程，没有发挥科技创新的作用，没有统筹安排工作，那么减人带来的有可能是整体工作水平的下滑。实际上，引导职工发扬奉献精神是应该的，但“奉献”不能也不可能成为工作标准。因为，每个人都明白，人员减少，意味着人均工作量就会增加，意味着工作压力增大。
此时，如果经济杠杆再失衡，恐怕喊破嗓子让人奉献，来奉献的人也只是少数，走了的人一走了之，留下的人当一天和尚撞一天钟。那么，“减人提效”的结果只会与其字面意思相反，与企业的初衷背道而驰，即，人是减了，但是效益和效率却随减去的人而去，并没有得到提高，这值得当下煤炭企业深思与熟虑。