实干是战胜困难的法宝——芙蓉支护材料公司艰苦奋斗求生存谋发展纪实

cmfrjtly

实干兴邦，空谈误国，实干是战胜一切困难的法宝。在煤炭供需矛盾突出、煤矿停工、不建，小煤窑纷纷关停的时候，芙蓉支护材料公司不等不靠、不抱怨、不放弃，围绕提高企业经济效益，艰苦奋斗，真抓实干，苦练内功，在逆势中求得生存、谋得发展，实现了在逆境中企业持续盈利。他们是如何做到的？带着疑问与好奇，我们走进了支护材料公司。

精细管理使成本最小化

支护材料公司的前身是原宜宾芙蓉速凝剂有限公司，是原芙蓉矿务局多种经营公司所属的一个集体企业。2012年，芙蓉公司着手进行管理体制改革，对所属单位进行资产清理整合。速凝剂公司因资产优良、经营效果好，芙蓉公司将其并入二级单位行列，并将白皎煤矿多经公司风筒厂、白皎化工厂等划入该公司。为进一步满足市场需求， 2014年9月全部整体搬迁至高县月江镇原芙蓉玻棉制品公司所在地，并更名为宜宾芙蓉矿用支护材料有限公司。目前，该公司设立五个部室六个车间，现有员工90人，拥有六条不同品种独立生产线，主要生产速凝剂、树脂锚固剂、普通锚固剂(卷)、金属锚杆、玻璃钢锚杆、风筒、高效封孔剂等产品。

“拼市场就是拼成本”，这是芙蓉支护公司总经理常挂在嘴边的一句话。支护公司所生产的锚杆、速凝剂、锚网、风筒等产品，相比而言技术含量不高，要想在市场中有一席之地，只有靠降低成本取胜。

严格控制材料使用。为了有效降低生产成本，支护公司对每个车间的所需材料、能耗进行现状分析。他们通过综合比对数据，得出油、电分别占各车间综耗的40%、30%，树脂、碱占比较高。同时对用能消耗的主要环节进行分析，制定了每项原材料的能耗比，严格控制材料使用。如生产1吨速凝剂，碱耗在年初的220KG基础上进一步下调至200KG；每生产1吨速凝剂用电量不得超过105KW/H，油脂不得超过0.15KG。再比如，他们生产树脂锚固剂的树脂使用量精确控制到克，不仅极大程度提高了材料利用率，也保证了产品质量。

细化能耗管理。该公司电费支出占各生产车间能耗30%，为最大程度降低电费，一是在生产时间上实行错峰生产，将主要耗电产品速凝剂的生产时间调整在晚上11:00至早上6:30进行生产，这样生产速凝剂每吨仅电费就可节约75.6元（电价：峰段1.08元/度，平段0.72元/度，谷段0.36元/度）。二是电费计量考核到最小单位，在对使用电的计量上做到了无死角，车间、办公室、职工宿舍全部安装了电表，电量控制责任落实到了人头，电耗计量考核细化到车间，最大程度杜绝了设备空转与用电浪费；职工宿舍用电按每间计量进行收费。三是实行每班每天抄表制度，每周公布各车间电耗情况。四是在选择用电产品上，改用节能产品，如生活区以前使用了很多的普通照明灯，不仅耗电而且效果不好，后来他们改用LED节能灯，生活区只用1个LED灯的效果都比原来用十多个普通灯效果好，耗电量还低很多。

公开透明成本核算。支护公司各车间实行了能耗、主材消耗、工效、工资收入当日核算。他们将能耗指标分解到各车间、各班组，层层落实、逐级把关，实行车间每日、每周的产量、主材消耗公示制度。每个车间设制公示牌，公示内容包括月度车间生产任务计划、当日实际产量，月度主材控制量、当日材料使用量，以及产品的主材消耗量、耗电量，当日人均工效、收入等，让全体员工一目了然。通过公示，员工很直观看出只有严格控制能耗、降低生产成本才能提高收入，从而实现了人人都是成本控制的主体。2015年1-5月主要材料消耗共367.43万元,比预算减少450.47万元，能耗下降55.1%。

艰苦奋斗让效益最大化

2013年6月29日，支护材料公司正式启动技改搬迁。整个技改搬迁分为一期工程和二期工程两个阶段。一期工程主要是新建速凝剂车间，计划投资为899.6万元，二期工程主要是新建金属锚杆、树脂锚杆（网）车间、风筒车间和改造树脂锚固剂车间，计划投资236万元。

在材料采购方面他们精打细算。项目建设工作中，“效益优先”是贯穿全过程的基本工作原则。“该用的钱一分不省，不该用的钱一分不用，即便是打破常规管理体制。”总经理回忆到，新厂区的建设需要采购一批高效节能的LED灯。按照招投标管理规定，确定产品型号后，由招投标价低的商家来提供产品。看到招投标价格后，总经理不干了，一个LED灯招投标的价格比市场上卖的高出整整300元！“抠门”的总经理脑袋转得飞快，“买上10个就是一个工人一个月的工资了，我们自己买”！正是在这种“斤斤计较”的较真，使整个技改搬迁工程仅物资采购方面就节约项目建设资金100万元。

安装时充分利用自身资源。凡是能自己动手搬迁、安装、改造修建的设备、工作平台全部由自己承担，不外包、不请外来施工人员。他们充分利用原车间沉淀池建筑地势低、面积大且池体砌筑牢固的特点，将煅烧窑及送风系统修建在沉淀池内，并将产生噪音设备风机和颚式破碎机进行密闭隔离，大大降低了噪音对环境及职工的影响。同时将立窑煅烧窑未密闭处装上集尘布罩，以收集煅烧窑卸料时所产生的大量粉尘，减少了粉尘对环境的影响。同时，在建设树脂锚固剂生产车间、成品库房、材料库房及员工更衣室等许多项目中，他们都采用修旧利废、变废为宝、厉行节约等措施，整个技改搬迁工作新建面积3332平方米，改造面积近6000平方米 ，修旧利废、自制设备150余台(套),价值331.91 万元，内部职工自建工程达120万元。整个技改搬迁工程计划投资1135.6万元，实际投资707万元，比计划投资节约548万元，比计划投资节约近50%。

在进行一期项目建设时，速凝剂销售势头旺，库存产品销售即将告罄，但速凝剂生产线还未建成。“丢一个客户容易，要重新找回一个客户太难”，精明的总经理提出“客户决不丢，既要保市场，也要推进项目建设”，通过研究，将参加项目建设的人员一分为二，项目建设与产品生产同时进行，通过大家艰辛的努力，既满足了市场需求，也未耽误项目建设进度，做到了一手抓建设，一手抓生产，建设生产两不误。2014年，该公司取得了生产经营与技改搬迁双成果。

人尽其能使人力效率最大化

面对周末小煤窑不断关停，市场逐步萎缩，公司订单直线下降，工人工作量不饱满的现状，怎么办？公司120多号人都睁大眼睛，看着一路带他们摸爬滚打过来的总经理。“至少得让每个员工都能交得上五险一金”这是总经理思考的底线。公司要生存、员工要吃饭，但订单又减少，原材料成本控制也已经挤压得不能再挤压了，就剩一条路了，减人！

“我们不养一个闲人”，总经理提出人力配置的主要思想。“让少数一部分离开，是为了让更多人能够拿得起钱”。支护材料公司将车间员工全部采用计件工资，多劳多得。同时将劳动定额具体化，每一型号产品均进行明确成本单价，如金属锚杆0.60元/套，φ12锚网1.60元/平方， 300－500端圈（手制）0.65元/个等。计时工资也明确了不同岗位的工资标准，实行以岗定薪，以岗选人。明确了岗位工资，员工的工资随着岗位变动而变动，收入透明公开。车间实行主材与能耗公示，每月工资也进行公示，实现了工资收入分配的透明公开。

“会拉磨子还要会卸货”，公司要求所有员工要一岗多能，做到员工培训工作日常化、见缝插针。各车间根据生产任务轻重缓急，安排富余人员到不同车间学习技术，日积月累，做到了“几乎每个员工都是一岗多能”，为“一人多岗”混岗制的执行打下基础。根据生产任务不饱和的情况，员工不固定其工作岗位，灵活调配不同车间的人员。如速凝剂车间生产订单较少，人员工作量少，锚网车间任务量大、缺员严重，他们则将速凝剂车间富余人员调配到锚网车间。工资收入都随岗位变动而变动，实行“哪里上班受哪里管”。优化岗位职能，对工作量不饱和、技术要求不高的岗位采取兼职的办法，如门卫工作周一至周五白天由食堂人员兼职，晚上由营销部一名员工兼职，周末则由公司车间主任轮流兼职；小车司机兼职客车司机、食堂物资采购。通过优化岗位设置，2015年减少搬运工、门卫等17名劳务派遣人员。混岗制的实行，提高了人力资源的利用率，为进一步“减人提效”提供了空间，2015年支护公司预计还将减员20余人。

领导带头让团队战斗力更强

责任是驱使一个人前行的最大动力。支护公司在总经理的带领下，上下一心，精诚团结，艰苦奋斗，一心谋发展、求效益。以总经理为首的管理团队以高度的主人翁精神和责任意识，对芙蓉公司下达的任务要求主动加压，想尽办法保质超量完成；凡是制定的政策，领导人员带头遵守，厉行节约，艰苦奋斗，不搞特殊；工作面前领导带头上，如遇到时间紧、任务重，管理人员积极去车间支援干活；人手不够时，管理人员带头肩扛背驮帮忙上货、下货。党政工团密切配合，通过中心组学习、每周学习会和常态性的技能比拼等形式，增强了全体员工的团队意识和主人翁意识。

全体员工出主意、想办法，为企业节能降耗、增收节支。如锚杆锚网车间的锚网边角余料，分别再焊接再利用；如机修车间回收的废机油交给锚杆车间再利用；如将树脂锚固剂车间剪下的料头废料等工业垃圾制作成砖块，既解决了工业废渣无处堆放、需花钱处理的难题，又为厂房改造、修建提供了原材料，节约了成本；为节约成本，他们还将物料使用后的空桶改造为垃圾桶。

员工们还积极发挥主观能动性，开展小改小革。如因生产的锚网型号多、变化频繁，需要经常根据订单要求不断更换制作模具，这样不仅耽误了生产，而且也造成了模具材料的浪费。他们根据锚网生产实际，设计制作了万能模具，这样生产不同型号的锚网，只需调整模具之间的距离就能满足生产的要求，而不必像以前那样需制作新的模具。

领导班子的带头，员工共同的努力，使这个看起来不大的小企业 在市场需求极度萎缩、利润空间下降、竞争异常激烈的严峻形势下，2012年至2014年，支护公司连续三年持续实现营业收入与利润的双增长，并逐年递增，企业营业收入由2012年的3200万元，至2014年4640万元；企业利润由2012年的285万，至2014年达到了380万。2015年继续保持良好势头，1至5月份利润达150万，员工收入呈直线上涨。

困难面前，是悲观当头、束手无策？还是毫不畏惧、奋起实干？支护公司给出了一个响亮的答案。他们在实干中秉承了艰苦奋斗、真抓实干的优良传统，在实干中想办法、解难题，将面临的问题在实干中一一解决，最终赢得了企业发展，赢得员工信赖。


来源：芙蓉公司—矿业总部   文作者：唐晓春 杨宇燕