新时期班组发展，仍需任重道远

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        安徽淮南矿业集团顾桥矿  邓传峰
    回顾六十年班组发展的历程，我们与共和国一同成长，一同前进，从小到大，从弱到强，积累了经验，锻炼了人才，涌现出一批享誉全国的先进班组，走出了一条辉煌的道路。但是，在我们前进的道路上，还是会遇到无法预测的暗礁和险滩。而今，面对新知识经济的巨大冲击，经历了金融危机的惊涛骇浪，班组建设愈发凸显出它的重要性、长期性和艰巨性，班组建设的魅力也在抗击金融危机的行动中淋漓尽致地得以展现，我们甚至可以这样理解：发展，是班组建设的第一要务。这需要我们不懈努力，在崭新的征程中，实现班组建设与发展的新跨越。
    立足班组，面向职工，我们的班组要着力打造职工学习成长的平台与技能提升的平台。建立职工职业生涯培训计划，有组织地开展职业技能培训。倡导职工岗位学习、系统思考，使职工真正做到学习工作化，工作学习化，提升学习能力和创新能力。运用不同载体，开展多层次、多工种、多形式的职业技能竞赛，展示职工技能，激发职工的潜能，提升职工的技术素养。加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道，让更多优秀员工脱颖而出。
立足企业，面向未来，我们的班组要创新管理机制、育人机制和激励机制。班组建设向科学化、规范化发展，着力构建运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式；以职工的科学文化素质、专业技能、技术职称的提升为主线，构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划，为个人发展进步打通渠道，使高技能人才、高素质人才借助班组平台脱颖而出；坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，建立科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。
　 我们相信，在不远的将来，一批懂技术、会管理、有成果、能带队伍的优秀班组长将活跃在班组建设的园地里，致力于提高班组职工的文化道德素质与技术技能水平，引领着班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型班组的方向发展，为企业与社会的发展提供有力的基础保障。

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