像抓“家屋小事”一样抓“经营大事”——土城矿采煤三区严抓细管抓经营降本增效侧记

renliyun

                            像抓“家屋小事”一样抓“经营大事”

                    ——土城矿采煤三区严抓细管抓经营降本增效侧记

                                        任利云

    就在刚过去不久的上半年，贵州盘江精煤股份公司土城矿采煤三区在煤炭市场走入下行，经营管理压力不断增大的情况下，积极响应公司及矿提出的“节约材料就是增加收入”的号召，把矿区的材料管理当成自家的事来做，像抓“家屋小事”一样抓“经营大事”，让每一分钱都用在刀刃上。他们的做法让工资一分不少进入职工腰包，工资与去年同期相比，不降反增，经营管理工作也成了土城矿的一个亮点，在大会小会上得到矿领导的认可和表扬。面对煤炭市场持续走低和恶劣的经营管理工作形势，该区上半年材料费用节余181117元，职工人均工资与去年同比增加1000余元。他们为什么会取得这么好的成绩？笔者深入现场，走访了采三区的经营副区长、区主要负责人和职工。

                                   这个面子不能给

    “蒲区长，晚上我请你吃饭，上个月我们队设溜子投入了大链、刮板、机尾轴、套包等附属材料，材料费用超出了定额费用，望你老人家给个面子，麻烦帮忙减免超出部分的费用。不行，吃饭是小问题，只要工作干好了，我可以请你们。如果每个队组的费用超了都喊着给面子，我这个经营区长就不用担了，也用不着得罪你们，这个面子不能给，超出定额部分的材料费用坚决从你们总工资中砍掉。并且队组的相关管理人员还得接受超出部分费用20%的处罚。”土城矿采煤三区经营副区长蒲玉毅然拒绝了队组管理人员的请吃，坚决执行材料管理办法。在材料投入使用方面违反规定的，任何人求情都不给面子，让队组在材料投入方面杜绝了大脚大手的习惯，不敢随便开条领材料，在井下巷道寻找小件投入成为采三区职工的常态。“我们队连续几天没有从库房领取过材料了，下井后靠回收得到的材料，能使用的都投入到生产过程中，尽量让材料费用控制在定额之内，因为费用超支找蒲区长是假的，从来不给你解决半分钱的费用”。在采三区，从职工的话语中了解到材料投入把关的严肃性。

                                   能用旧的决不投入新的

    “损坏的设备不及时回收检修，专门想着要用新的，不给，让他们自己想办法。”在采三区经营副区长蒲玉的办公室，他在接到经营班库房电话请示给保一队发放一台2.2千瓦潜水泵时，发出了指令。据了解，保一队在前两天不小心损坏了一台潜水泵未及时回收到地面检修，拖延了一天的时间，现在想要一台新的，但没以如愿。而采煤三区却三令五申强调，损坏的小型设备及时回收检修，不得在井下过夜。“我们经营区长就是抠，采区材料库房里的设备配件看得太紧，就像是他家的一样，不到万不得已或影响到安全生产，从不轻易发放。”库房管理员老王不好意思地让保一队自己找机电工到井下检修损坏的潜水泵。

                                     一颗螺帽都不准丢

    在井下，正在巡视巷道的区长魏晏军，他指了指放在巷道壁上的一堆卡栏螺丝帽，对开二队的跟班队长提出了批评：“丢了一颗螺帽，就会损失一条螺杆。今天丢了小的，明天就有可能丢大的，必须用铁丝把螺丝帽穿成一串放在显眼的地方，从严从细管理好小件。”开二队跟班队长及时落实了区长的指示，并表示以后不会在让领导发现管辖区域有乱丢乱放的现象。针对煤炭价格持续走低，煤炭市场“寒风”狂飙的大环境，采煤三区把各种材料费用细化考核到班组，严格细算当天各队组经营情况，区班成员深入井下现场，坚持日考核，在队组管辖区域的巷道、水沟里发现有乱丢乱放的物资，按照物资原价由该队组承担所有费用，进一步增强职工节约意识。在井下一线，职工对本队组范围内的材料看得紧，盯得牢，一是预防被别人“顺手牵羊”，二是怕被采区领导弯腰捡拾，不敢丢，丢不起，不想丢已成习惯。

图为土城矿采三区党支部书记井下带头回收小件

作者：任利云

单位：贵州盘江精煤股份有限公司土城矿宣传文化科

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