审计“搬进”前线 助推工程建设

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审计“搬进”前线  助推工程建设
8月10日，中石油管道局四公司组成的审计小组结束了西三东项目部为期一周的现场办公，通过对站场的专项审计，促进了工程项目管理水平提升，助推了工程建设顺利进行。
此次现场审计结合四公司项目管理“十大原则”，对项目筹备、施工管理、技术管理、资源配置、合同、分包管理等项目经营与管理情况进行项目管理审计。
为了解和掌握详实的第一手资料，审计小组提前编制审计重点、可能存在的违法违规问题，对提出更科学合理的对策建议奠定了基础。到达项目后，小组成员针对项目规模大、技术复杂、工期长等特点，在项目上对4座站场、3个阀室实行100%全面覆盖检查并拍照、录像，及时掌握第一手工程建设资料，为全面准确反映项目建设情况收集了大量真实可信的数据。
为更直接、真实、全面地反映项目经营、组织协调管理等各方面工作。小组成员深入施工现场逐一进行工程量核实，对工程结、决算资料与现场工程量进行比对，对合同条款执行情况进行核实，对隐蔽工程、重大变更、施工质量控制节点等关键环节和部位进行跟踪，并与员工面对面谈心交流，听取员工的意见建议，了解施工组织设计及施工方案选择的可行性，帮助解决施工上的困难以及下一步工作安排。为提出合理有效、切实可行的审计建议、做好工程建设的“参谋”打下良好基础。
此次站场专项审计，为切实规范工程项目管理行为，解决经营管理存在的问题，确保收入“颗粒归仓”，维护项目利益，总结经验教训，奠定了坚实的基础，使西三东项目管理提升到了一个新的、更高的水平。
申君超  李花