济三矿内部市场化建设抓落实稳推进

笑看今朝

济三矿把内部市场化建设作为深潜挖效、解危渡困的效益工程，紧牵“一把手工程”这个牛鼻子，狠抓落实推进，进一步健全完善了体系配套、机构完善、机制科学的内部市场化架构，形成了内部市场化结算体系，促进内部市场化建设深入推进。
为深入推进内部市场化建设，这个矿结合推进过程先后制定下发了《济宁三号煤矿要素市场运行管理办法》、《济宁三号煤矿内部市场化建设宣传工作方案》等18个文件，编制了《济三煤矿内部市场化知识基础题库》，组织全矿33家基层单位主要负责人和业务骨干进行内部市场化建设专题培训与考试，同时，成立了内部市场化管理领导小组，对经营管理科、机电环保科、综机服务中心、人力资源科、车辆管理中心、后勤服务中心进行了流程再造，实现了物流及人力资源的全信息化、全流程管理，解决了内部市场化管理工作推进中的瓶颈问题，建成了物流运输、修旧利废、设备租赁、加工维修、后勤服务等11家要素市场。组织采掘、机电、通防、运输等内部市场化建设重点推进专业编写了98道标准工序，使班组和职工岗位成为结算主体，工区、班组和职工间形成链式结算体系，为管理流程再造奠定坚实基础。8月1日，济三矿由采掘结算中心和机电结算中心组成的内部市场结算中心正式成立并挂牌运行，共计涵盖全矿33家基层单位，每天收集录入班清班结单据680张，为三四级市场实现内部市场结算奠定坚实基础。（江记文 宁广强）