有感于“会处事、不会做事的人受到重用”

zhaojiabing

我们公司的管理方针中强调“以人为本、重在管理”，我们提倡人情化管理，要在实践中培养人，选拔人和检验人，要警惕不会做事，只会处事的人受到重用，力神公司的成功主要在于建立了一个良好的人才机制和环境，保持这个环境要靠我们每一位力神人会做事，从基层员工到高层干部，我们每一位人都应该有高度的责任心去维护公司的利益，为大局默默无闻做一些别人看不到，但对公司有利的事。如果我们每位员工都这么做，那么公司还有什么事情办不到呢，但实际上，在公司高速发展的今天，我们并没有实现上述的目标，而正在向这个目标努力，我们有些高中级干部，就比较喜欢会处事听话的员工，对持反对意见的员工以“工作没有做好，只提意见，工作能力差”来横加打击，其实基层员工提出的批评和意见大多数是善意的，而有的领导没有宽阔的胸怀，或者是为个人的利益考虑过多而对员工加以压制与批判。
公司总是号召每个部门，每位管理者要做实，不要做势，比如体系运行实施方面、精益生产方面等，但实际结果做实的不如做势的，我们花了几年的功夫制定了ISO9000流程，“花”架子已搭起来，该升官的也升官了，而制定的流程真正的实施了吗？真正起到应有的效果了吗？每次MOTOROLA认证的时候都对工艺实施提出了问题，每次在审核之前公司都提前通知各部门提前做准备。我们公司流程不畅，有谁来监控与执行呢？企业通过ISO9000流程，不是给人参观，上报，摆样子的，而是真正为企业创效益，但是很多人都看不见。真正去理顺流程有关的事为什么有些人不愿主动去做，为什么有些人善于做表面文章，这不正是我们管理者应思考的问题吗？原因在于“做实不如做势”，我们公司是企业，不是政治团体，也不是学校，不是培养政治家、理论家的地方，我们公司出现这些现象不应该是员工的责任，因为我们重用了一批会说话不会做事的管理者，树立了榜样，起了不良的导向，于是部门每次检查的时候总是做一些表面的文章来应付。
我们领导管理者是人不是神，存在这方面和那方面的不足之处属于正常现象，听听下属员工的善意的批评不会因此威风扫地，力神今天提拔了很多年轻领导坐上很高的位置，其实他真正成为管理者，还是到了力神才有的休验，人性的弱点依旧暴露无疑，哪能有博大的胸怀听取下属员工的意见呢？总认为我是领导，我比你强，水平自然就比你高，你的意见不屑一听。力神干部的产生自上而下一言堂行为，为了升官，溜须拍马的处世哲学便成了主要课程，而后就产生“做事不如会处世”的现象，俗话说“忠言逆耳”，而现在我们公司从上到下有谁能听得进去不顺耳的话语呢？听不进去，自然从下到上也就很少有人提不同的意见了。
  力神的干部考评体系能否走上下结合的道路，在由上至下考察时，也听听下面的意见供参考，让那些真正优秀，有能力、高品质的人进入我们的领导班子，我们的事业才会更加兴旺发达。

胜利顾永强

这位老师是新手吧，稿件没有署名。

本期主题是班组建设六十年，希望看一下投稿建议格式，有针对性写稿

长风

跑题了

xiaz72

虽说不对题，但说出了社会现象！