【大众创新全员创效】物供中心深推“双创”显成效

笑看今朝

物供中心自开展“双创”活动以来，坚持立足实际、广泛动员、落实要求、夯实基础，扎实推进，取得了丰硕的成果。

这个中心自活动开展以来，干部职工深刻认识“双创”活动的重大意义，紧密结合当前应对危机、创新发展的需要，本着覆盖班组、贯穿流程、渗透岗位、调动个人的原则，精心研究制定活动方案，团结动员广大干部职工参与到创新创效中来，用一个多月的时间认真完成了上级安排布置的规范动作。该中心将“双创”活动融入生产经营管理全过程，多措并举力推活动深入开展，努力降低生产经营成本，着力提高可持续发展能力，分层次、分专业、分系统制定工作方案，明确目标、内容、责任人和时限要求，拉出创新创效“正面清单”和节支降耗“负面清单”，形成可量化、可考核的工作体系。积极为广大职工岗位“双创”搭建平台，切实让新奇“创意”变成现实，让点滴“创新”变成财富，鼓励岗位小发明、小创造。广泛开展“金点子”、“银点子”、“五小”、QC等群众性创新创效活动，集思广益、降本降耗，最大限度地压缩成本支出和提高资源利用率、材料回收率，确保经济效益的最大化。通过设备治理和技术改造，全面消除设备的缺陷，彻底消除跑、冒、滴、漏等现象。牢固树立“没有预算坚决不发生，有了预算也要严格控制”理念，建立多级预算控制体系，把经济活动纳入到预算管理与控制之中，加强对重要成本费用的控制，确保全面预算落到实处，通过各分项措施的落实与考核，保障目标的实现。

他们围绕安全生产、经营创效、物资管理、增收节支、党的建设等工作，征集群众性“五小”技术创新成果，根据各自工作特色和运营特点，有针对性地报送2015年以来产生的典型案例28个，其中“打造物资供应业务一站式服务模式”、“仓储配送中心钢丝绳导绳机控制系统改造”等6个案例被推荐到煤业公司。（马宾）