东滩矿苦练内功提高安全经济运行质量

笑看今朝

东滩矿面对内外部发展环境的深刻变化，“眼睛向内”，突出重点工作，强化考核激励，着重抓好安全保效、提质增效、降本促效工作，努力提高安全经济运行质量。

该矿充分认清严峻的安全形势，扎实开展“三查三反”和“五项整治”活动，做到从井下到地面、从重点区域到偏远地点全面排查，发现问题逐一整改。以“红黄旗”区队、“五型”班组、优秀“两长两员”竞赛为抓手，各区队将安全质量标准化建设融入日常工作，通过比安全、争质量，提高安全工作水平。综合排查顶板管理、辅助运输、机电管理和“一通三防”等重点薄弱环节，圈定疑点问题，做到各类隐患在控、可控、能控。认真执行特殊时期24小时值班、带班、跟班和重点工程“专盯”制定，严格考核，做到科室日排查、矿周排查，使管理人员跟班带班制度扎实有效。

该矿坚持品牌战略，牢牢守好煤质底线。以提高精煤区间兑现率和产品合格率作为提升洗煤、配煤生产的主要手段，创新实施区间控制管理措施，严把洗选加工、杂物控制、配煤控制“三道关口”。坚持“以热计价、超灰扣产”的原则，采用“双灰”指导生产，加大在线灰分仪的标定次数，动态调控灰分区间，商品煤公司动态抽检批合格率100%。挖掘技改系统“提质增量”潜力，边使用、边完善、边改进，突出原煤全入洗、洗煤全重介、煤泥全入浮，最大程度提高精煤产量，严控TBS粗精、浮精、筛精灰分，寻找最佳平衡点，提高精煤回收率。积极开展煤泥水深度澄清研究，降低脱介水浓度，解决矿井煤质变化、煤泥含量增加对洗选制约等难题。在入洗皮带、精煤皮带、入仓皮带、装车皮带等安装大功率除铁器，质量评价批批合格，实现产品零杂物、质量零缺陷、用户零投诉。

这个矿树立“成本线就是生存线”意识，不断拓宽降本降耗渠道，创新挖潜组合拳。进一步延伸内部市场化覆盖，逐步扩大地面生产、后勤服务和机关科室实施全成本结算的单位，真正依据结算结果发放工资。规范完善“九大市场”和“六大超市”的使用和管理，扩大岗位货币化的广度和深度，实现岗位价值由职工评判、工资由市场决定。树立全员、全过程节约观念，从小事做起，从自身做起，养成人人、处处、事事算账意识。在保证安全生产的同时，坚持“用旧不领新”，加大废旧物资的井下回收和修旧利废力度，促进物资的多轮循环使用，真正做到物尽其用，通过降成本提高效益。（付芝子）