鲍店矿生产服务中心全力以赴确保安全生产

笑看今朝

鲍店矿生产服务中心把保障安全作为一切工作的前提和基础，采取有效措施，强化安全教育，加强安全培训，严格现场管理，以安全工作长治久安保单位创新发展。

安全宣教全覆盖。这个中心紧紧围绕矿井安全工作部署，充分利用安全活动日、班前班后会、宣传栏、中心QQ群等多种形式，学习宣传新《安全生产法》，及时传达两级公司和矿党政一系列安全工作指示精神，不断增强职工对安全形势和安全生产重要性的认识。创新安全思想教育的载体和形式，组织全员安全承诺签名、张贴安全箴言、分层次召开安全座谈会、开展12项“安全生产月”系列活动、举办优秀安全合理化意见建议展评、现身说法——事故案例警示宣讲”等，积极营造出浓厚的安全生产舆论氛围。抓好特色安全文化理念的灌输，挖掘培育中心“345”安全文化，提炼并形成了“抓不好安全不是能力问题，而是作风问题”安全管理观，进一步统一了全体职工全力以赴抓好安全工作的思想和行动。

安全培训重实效。这个中心坚持每月一主题、每周一道题，扎实开展“全员素质提升年”活动，有序组织安全知识更新培训、厂队工程技术人员专业培训、全员岗位安全必知必会达标培训。按照矿自主培训要求，重点分专业、分工种建立考试题库，抓实全员考试、现场抽考制度，确保全员培训合格、技能过关、持证上岗。注重言传身教、强化实践培训，依托中心更新厂“电焊工培训教学基地”，特别是发挥技术能手、比武状元、安全标兵的引领带动作用，扎实开展导师带徒、技术交流活动，使广大职工安全技术技能水平得到有效提升。以比促练、以练促学、以学提能，举办突发事故和防火实战演练，并积极组织职工参加岗位练兵、技术比武等活动，使职工比安全、赛技能的竞争意识进一步增强。

安全管理严要求。这个中心针对机械自动化程度低、生产工艺相对落后、人员投入较多且劳动强度大的实际，强化“双基”建设和安全风险预控管理，从“人、机、环”管理层面打造本质安全型员工，构建本质安全型作业环境。规范职工一举一动，规章至尊的行为习惯，制定了烧焊作业、金属网制作、搬运起吊、物料拣选、木材加工、车底清挖、工程车辆以及设备维修等25个工种安全操作规程和安全预案。提升安全管理执行力、落实力，严格管理人员值班、跟班制度，规定每周对所有岗点的安全质量标准建设、现场管理、机电设备性能状况、安全用电、防火防盗、职工劳动保护穿戴以及安全不放心人排查等，进行全方位“拉网式”大检查，今年以来，发现并整改各类不安全隐患136条。与此同时，对各类安全问题纳入安全绩效考核，与经济挂钩，使安全决定效益、安全决定个人收入的意识进一步深化。自去年底该中心成立以来，杜绝了上人身和机电事故，实现了安全生产。（王长伟）