中铝山东企业第二氧化铝厂 “价值化考核”点燃降本热

屈联西

　　近期，中铝山东企业在深入推进管理架构扁平化的基础上，以工序为单元划分生产单位，划小核算单元，开启了工序与工序之间价值化分配考核的新模式。
该企业第二氧化铝厂沉降工序作为氧化铝生产的“咽喉”，率先对每一个岗位、每一名员工制定了明确的考核细则，将奖金分配额度极大地倾斜给在指标优化和降本方面有突出贡献的班组和个人，此举再次激发了一线员工为提高个人收入而想方设法为企业挖潜增效的热情。
在获悉沉降工序多名员工通过提合理化建议等形式获得了公司的即时奖励后，笔者第一时间来到第二氧化铝厂，想听听班组员工们对价值化考核的看法。
正逢班前会时间，一进班组活动室，就看到沉降工序工艺专工张防正兴致勃勃地和乙班班组员工一起分析上个月的岗位指标，分享降低成本的成果。
张防说：“上个月我们沉降叶滤工序的成本又降了！成本的降低为我们带来了收入的提高。刘先进等人拿到嘉奖1200元，秦拥健得到奖励200元……”
据了解，自中铝山东企业倡导价值化考核以来，第二氧化铝厂沉降工序就选择叶滤机岗位为试点，对滤布更换实行包干制度，降低外委费用。乙班中控主操刘先进主动请缨，带领班组骨干自行负责立式叶滤机的扒布、换布工作。员工秦拥健则承包了滤布碱煮维护工作。秦拥健严格执行滤布单车运行满台时必须碱煮的制度，精准控制碱煮程序和参数，滤布使用寿命比过去增加了500小时，在为企业节约成本费用的同时，自己也得到了嘉奖。
经过近段时间价值化考核模式的运行，岗位员工看到优化指标、降低生产成本可以得到奖励、提高收入，都纷纷丢掉“等、靠、要”的思想，积极适应新的生存法则。每名员工自觉养成了眼勤、腿勤、手勤的好习惯。因为看得勤，蒸汽温度保持稳定，避免了浪费；因为跑得勤，絮凝剂的加入量减少了，仅此一项就为班组每月节约1万余元费用。
当采访即将结束的时候，班组员工李超向我们透漏：“我们班组这个月比上个月实净差又降了0.1，而且碱耗、水耗也在不断减少。”
付出终究会得到回报。小李的这个指标信息，让班组员工对自己的收入有了更高的期盼，对岗位工作也有了更高的热情。他们又开始积极忙碌着为下个月的生产指标优化盘算措施了。
中铝山东企业第二氧化铝厂沉降工序以按价值分配激发了员工降本增效的热情，岗位员工克服畏难情绪，勇于挑战市场最高目标，他们用心工作，用业绩和效益赢得了企业持续发展和员工收入提高的双赢。
（李军 汤常霞）