华聚能源济二电厂“五结合”促作风转变

笑看今朝

  
华聚能源济二电厂以开展“三严三实”专题教育为契机，结合电厂安全生产、节能环保、内部市场、“双创”工作实际，引领党员干部勇于担当、积极作为，确保“三严三实”教育活动成效。

该厂党总支始终把“三严三实”要求贯彻电厂安全发展全过程，以从严的精神、从实的态度，确保各项工作求实见效。与节能环保相结合，修订完善《锅炉机组安全经济运行考核办法》、《脱硫脱硝除尘达标经济运行考核办法》、《燃料运输系统安全经济运行考核办法》、《安全高效运行值考核办法》四个办法，进一步优化锅炉燃烧运行，调动锅炉环保运行人员工作积极性，逐步提高锅炉经济运行和环保水平，落实运行及检修责任，大力开展计划检修，不断延长锅炉安全和机组安全经济运行周期，确保完成节煤节电目标。与内部市场相结合，不断深化内部市场化管理，在推行值长、运行检修人员内部市场化管理的基础上，对环保、燃料运输等五个岗位进行承包考核，内部市场化和信息化联动，实现了线上考核，内部市场化工作得到了有效推进。与规范管理相结合，制定下发关于印发《管理人员请销假制度（试行）》的通知，严格落实领导干部请销假制度，把管理人员考试作为工作的新常态，不定期组织管理人员进行红黄牌标准、《安全规程》、安全管理制度等内容的考试。与文明生产相结合，厂领导亲自带头对电厂生产所有卫生区域、设备卫生进一步明确分工，落实责任，强化考核。各中心、室按照责任范围和责任分工情况,及时在本单位进行公示，并将责任落实到个人，让每名职工清楚各自的职责范围和责任分工，坚持定期检查考核，确保动态达标。与创新创效相结合，制定下发关于印发《“大众创新、全员创效”活动实施方案》的通知，在安全环保、生产经营、技术进步、文明生产等方面，确定优化煤泥系统生产系统、设备工艺，降低煤泥系统50%故障率；降低厂用电率0.5%；提高1#炉出力10%；提高1#机真空5%；降低刮板机、阀门材料配件消耗；降低环保成本6个项目，积极进行管理创新、技术创新、岗位创新，最大限度地实现开源节流、增收节支，力争实现全年创新创效600万元目标。（王霞）