铁运处机务段深化班组管理激活力

笑看今朝

  
铁运处机务段坚持重心下移，把工作落角点放在夯实班组建设上，保持了安全运输有序可控、设备质量显著上升的良好势头。

该段制定《机务段内部管理细则》、《岗位工作标准》、《班组民主管理细则》等，形成了作业靠标准、办事有规则、奖罚凭办法的制度化管理机制。加强班组长队伍管理，重新民主选拔34名班组长，进一步优化班组人员结构，提高班组工作效率。加强必知必会、应用能力的考核，要求凡是中层领导干部培训学习的内容，班组长也全部进行培训，努力打造一支业务精、会管理、肯奉献的班组长队伍。强化职工标准化操作意识，由班组长负责教育培训和心理疏导，并带领班组职工进行岗位练兵、技术比武活动，激发职工学技术、增技能的主动性和积极性。建立班组长安全档案，详细记录班组长负责范围内的安全情况、工作质量、出勤等情况，作为考核的主要依据。班组长在生产现场配合安监人员坚持做到监督人员、监督时间、监督地点、监督重点“四到位”，确保对零星工程、单人作业及薄弱班次、地点、人物进行重点监督。加强班组中新职工、“三违”人员、特殊工种及关键岗位人员的管理，针对不同的薄弱人物采取不同的管理措施，使安全薄弱人物转化为安全放心人员，为安全生产保驾护航。（黄利娜）