河北钢铁宣钢检修公司党委练好推进“三严三实”活动“硬功夫”

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    河北钢铁宣钢检修公司党委在全面推进党的“三严三实”专题教育活动中，紧密围绕河北钢铁集团“改革创新年”和“基础管理提升年”的部署，按照“模拟市场”的思路，将“市场标准就是工作尺度”的理念贯穿检修全过程，切实将专题教育作为“打基础、利长远”的长效抓手，使专题教育与推进“普转优”模式有机融合、相互促进，两手抓、两不误。

践行“三严三实”，在思想传播上下功夫。

该公司党委充分认识到，开展“三严三实”专题教育就是让党员干部自觉安装好思想上的“杀毒软件”，净化好“思想桌面”。从思想上消除少数干部存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”等错误认识，激励和促进党员干部始终保持进取意识，时时刻刻把公司的事业、把广大员工的利益放在第一位，把全部精力集中到控亏增盈上，把全部本领施展到市场开拓和内强管控上，始终把心思集中在“想干事”上。紧紧抓住推进“普转优”模式以来员工关注的热点、难点、疑点问题，做到“超前引导、同步开导、善后疏导”，将解决员工思想问题同解决实际问题相结合，引导职工增强岗位责任意识，追求劳动情感，激发创新精神，动员职工紧紧围绕企业精细化发展的目标，心往一处想，劲往一处使，共同为企业改革发展作贡献。把践行“三严三实”与贯彻落实集团公司经济工作会议精神相结合，着眼打基础、利长远深入践行“三严三实”。

践行“三严三实”，在责任落实上下功夫。

该公司党委主动顺应企业生产经营形势的重大变化和改革发展面临的全新挑战，在思维方式上切实把握好增强忧患意识与坚定信心、危机与机遇、近期与长远、局部与整体四个关系;在发展方式上着力推进由做大向做强、由分散发展向集中发展、由自我积累滚动发展向组合式发展三个转变;在发展动力上，着力加大公司制度改革力度、人力资源结构改革力度、企业组织结构改革力度的发展思路。继续加大“三融入”党建工作力度，突出“五项建设”，建立健全适应现代企业制度要求、保证党组织充分发挥政治核心作用的体制机制。进一步强化问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆处级领导干部“不严不实”问题，找准找实“不严不实”的表现和症结，建立起部门之间、层级之间的联动机制，理清整改责任，严格立规执纪，切实以严的精神，巩固作风建设成果。

该公司党委为推动“三严三实”活动深入开展，把解放思想、改革创新作为深化“党建双对标”活动的基本途径。引导广大党员和干部职工深入解放思想、更新观念，学习借鉴兄弟单位先进经验，打破传统的思维定势，改变不合时宜的习惯做法，以新的视角、新的思路看待问题、分析问题、寻找解决问题的措施和方法，推进管理水平和运营效率提升，促进企业转型升级，构建全新的创效和盈利支撑体系。各级党组织和广大党员要从本单位、本系统、本行业的先进单位中选取对标对象，以国际一流、国内先进、行业领先、本单位（岗位）历史最佳水平为主要参照标准，按照实事求是、可学可比、能够落实的原则，确定对标的具体内容。要切实做到：每一个党组织、每一名党员，都找到自己合适的对标对象、主要对标指标和应达到的目标。基层党组织和党员的对标情况和落实措施，要采取适当形式向职工群众公开承诺，充分体现党组织和党员的先进性、纯洁性，充分展示基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

践行“三严三实”，在硬化措施上下功夫。

该公司党委以“三严三实”教育活动开展为契机， 在党内叫响了“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的口号。切实把党员干部的思想和行动统一集团公司决策部署上来，真正让党员进一步“动”起来，把职工进一步“带”起来。使基层党组织的特色活动在检修生产中发挥出来，实现了党建工作与企业中心工作的无缝链接、同频共振。

该公司把安全生产、节能降耗、严控检修现场、确保设备安全运转作为增产提效的关键点，将降本增效与检修生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，通过实施、超前介入，优化调整检修生产接续方案，保证施工的有效性和连续性。坚持以高炉为中心的联合检修模式，以生产损失最少、工序影响最小、费用投入最低为目标，组织好各生产系统设备机组的联合检修工作，重点保证设备精度和恢复设备功能，实现最短施工工期、最佳安全环保、最优施工质量目标，确保检修项目完成率、检修质量合格率、检修时间命中率三个百分百。各科室、车间各司其职，全面推广现场标准化检修作业。有效执行现场标准化作业，严格依照检修工艺、检修作业标准、检修规程要求，进行设备的预试、检修工作，切实贯彻落实“应修必修，修必修好”的原则，确保检修质量。认真做好检修准备。按年度均衡生产筹划，合理安排设备检修计划，降低安全风险，逐步改变传统的季节性检修模式。结合状态检修的管理理念，将检修计划管理与同业对标，避免因欠维修导致高炉重复休风。（张忠财）

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谢谢杨老师的加亮操作

沩水云飞

践行“三严三实”，在思想传播上、在责任落实上、在硬化措施上下功夫！

沩水云飞

问好张老师

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谢谢沩水云飞老师的精彩点评

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整理一下

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河北钢铁宣钢检修公司党委在全面推进党的“三严三实”专题教育活动中，紧密围绕河北钢铁集团“改革创新年”和“基础管理提升年”的部署，按照“模拟市场”的思路，将“市场标准就是工作尺度”的理念贯穿检修全过程，切实将专题教育作为“打基础、利长远”的长效抓手，使专题教育与推进“普转优”模式有机融合、相互促进，两手抓、两不误。
          践行“三严三实”，在思想传播上下功夫。
      该公司党委充分认识到，开展“三严三实”专题教育就是让党员干部自觉安装好思想上的“杀毒软件”，净化好“思想桌面”。从思想上消除少数干部存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”等错误认识，激励和促进党员干部始终保持进取意识，时时刻刻把公司的事业、把广大员工的利益放在第一位，把全部精力集中到控亏增盈上，把全部本领施展到市场开拓和内强管控上，始终把心思集中在“想干事”上。紧紧抓住推进“普转优”模式以来员工关注的热点、难点、疑点问题，做到“超前引导、同步开导、善后疏导”，将解决员工思想问题同解决实际问题相结合，引导职工增强岗位责任意识，追求劳动情感，激发创新精神，动员职工紧紧围绕企业精细化发展的目标，心往一处想，劲往一处使，共同为企业改革发展作贡献。把践行“三严三实”与贯彻落实集团公司经济工作会议精神相结合，着眼打基础、利长远深入践行“三严三实”。
          践行“三严三实”，在责任落实上下功夫。
该公司党委主动顺应企业生产经营形势的重大变化和改革发展面临的全新挑战，在思维方式上切实把握好增强忧患意识与坚定信心、危机与机遇、近期与长远、局部与整体四个关系;在发展方式上着力推进由做大向做强、由分散发展向集中发展、由自我积累滚动发展向组合式发展三个转变;在发展动力上，着力加大公司制度改革力度、人力资源结构改革力度、企业组织结构改革力度的发展思路。继续加大“三融入”党建工作力度，突出“五项建设”，建立健全适应现代企业制度要求、保证党组织充分发挥政治核心作用的体制机制。进一步强化问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆处级领导干部“不严不实”问题，找准找实“不严不实”的表现和症结，建立起部门之间、层级之间的联动机制，理清整改责任，严格立规执纪，切实以严的精神，巩固作风建设成果。
      该公司党委为推动“三严三实”活动深入开展，把解放思想、改革创新作为深化“党建双对标”活动的基本途径。引导广大党员和干部职工深入解放思想、更新观念，学习借鉴兄弟单位先进经验，打破传统的思维定势，改变不合时宜的习惯做法，以新的视角、新的思路看待问题、分析问题、寻找解决问题的措施和方法，推进管理水平和运营效率提升，促进企业转型升级，构建全新的创效和盈利支撑体系。各级党组织和广大党员要从本单位、本系统、本行业的先进单位中选取对标对象，以国际一流、国内先进、行业领先、本单位（岗位）历史最佳水平为主要参照标准，按照实事求是、可学可比、能够落实的原则，确定对标的具体内容。要切实做到：每一个党组织、每一名党员，都找到自己合适的对标对象、主要对标指标和应达到的目标。基层党组织和党员的对标情况和落实措施，要采取适当形式向职工群众公开承诺，充分体现党组织和党员的先进性、纯洁性，充分展示基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
          践行“三严三实”，在硬化措施上下功夫。
      该公司党委以“三严三实”教育活动开展为契机， 在党内叫响了“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的口号。切实把党员干部的思想和行动统一集团公司决策部署上来，真正让党员进一步“动”起来，把职工进一步“带”起来。使基层党组织的特色活动在检修生产中发挥出来，实现了党建工作与企业中心工作的无缝链接、同频共振。
      该公司把安全生产、节能降耗、严控检修现场、确保设备安全运转作为增产提效的关键点，将降本增效与检修生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，通过实施、超前介入，优化调整检修生产接续方案，保证施工的有效性和连续性。坚持以高炉为中心的联合检修模式，以生产损失最少、工序影响最小、费用投入最低为目标，组织好各生产系统设备机组的联合检修工作，重点保证设备精度和恢复设备功能，实现最短施工工期、最佳安全环保、最优施工质量目标，确保检修项目完成率、检修质量合格率、检修时间命中率三个百分百。各科室、车间各司其职，全面推广现场标准化检修作业。有效执行现场标准化作业，严格依照检修工艺、检修作业标准、检修规程要求，进行设备的预试、检修工作，切实贯彻落实“应修必修，修必修好”的原则，确保检修质量。认真做好检修准备。按年度均衡生产筹划，合理安排设备检修计划，降低安全风险，逐步改变传统的季节性检修模式。结合状态检修的管理理念，将检修计划管理与同业对标，避免因欠维修导致高炉重复休风。（张忠财）

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杨老师这样行吗