‍济二矿编织安全“铁网” 促改革发展

笑看今朝

面对持续不断的煤炭市场危机，加之地质条件复杂，村庄压煤多，面临无工作面可开采的境地，济二矿对安全生产工作一直没有放松过，而是动员全矿编织一张“安全铁网”，促进集团公司新一轮改革创新转型发展。

“作为安全生产第一责任人，无论面临怎么的改革，必须认真依法履职，从讲政治、讲大局和讲民生的高度，对安全生产工作多问、多管、多抓，重大安全隐患心中有数，重大问题亲自协调。”在传达集团公司改革发展工作会议精神的中层干部会上，为促进集团公司改革发展，该矿矿长对安全生产工作表达了自己的决心。

明形势。该矿各级领导干部牢记“以质量保安全、以质量促生产、以质量谋发展”的宗旨，自6月份开展了质量标准化提升活动，宣贯《安全生产标准化管理办法》，强化安全质量源头把关、过程监督和绩效考核，提升安全质量标准化动态达标水平。采取走出去方法，学先进对标找差，先后组织各业务科室、基层单位主要负责人学习高庄煤矿、蒋庄煤矿先进单位质量标准化建设经验，并对安全认识不到位、作风不扎实、工作不尽责的领导干部，一律进行停岗培训，使得干部和职工之间能够互相监督，不敢放松安全意识，避免违规操作。

强监督。该矿以开展“三严三实”教育活动为契机，严格执行领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，做到“谁的问题谁负责、谁出问题谁担责”，严抓规程措施的审批与落实，井上下各项作业一工程一措施。各业务科室严格安全技术把关，加强业务指导和监督检查。各岗位作业人员严格按照规程、措施和标准作业，确保本岗位安全生产。强化安全管理制度落实，对现有安全规章制度进行系统梳理，过时的及时废止，漏项的尽快完善，缺失的抓紧建立，增强安全作业的可靠性。

抓载体。面临深化改革、对外开发等工作，个别干部职工思想浮躁、作风漂浮的实际，该矿明确安全工作重点，拓展各项载体，深入开展安全警示教育活动，通过观看事故案例警示教育片、班前班后会案例讲解分析等形式，让职工真正认识事故带来的危害，增强自主管理能力。排查安全不放心人，严格安全不放心人排查和职工深度查体，做到班前询问、班中观察、班后随防。开展安撤、起吊作业安全管理会战，安撤单位严格按照规程措施施工，强化工序质量控制，保证工程质量、设备质量达到规定标准，业务科室专人牵头负责安撤工作协调。

盯现场。该矿在盯现场中是多手段重拳出击，在安装撤除工作中，加大工作面撤除期间大件封装车、大件拖拉、挪移、顶板管理及人员站位等薄弱环节的监督检查，强化辅助运输设备设施检查维护、检测试验和使用管理，严格执行单轨吊使用安全技术措施。针对过断层、立交、巷道贯通等特殊施工地点，强化支护质量，执行好敲帮问顶制度，抓好冲击地压防治。优化通风系统，排查通风设施、局部通风安全管理、安全监测监控系统、火工放炮、防尘管理。加强电气作业现场安全管理，做到月度检修计划的编审及检修制度措施在现场的有效落实。开展水害防治隐患排查，完善排水系统，该矿编织的这张“安全铁网”，将实现标本兼治，确保矿井安全。（吴长芝）