【大众创新全员创效】南屯矿节支降耗配“良方”

笑看今朝

  
今年以来，在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，南屯矿紧扣矿井中心工作不动摇，以讲形势提升忧患意识、严管理降低生产成本为手段“对症下药”觅良方，有力地保证了矿井持续稳定发展。

这个矿党委一改形势任务教育“生灌硬输”的传统模式，创新实施形势任务教育“流动小课堂”春风化雨工程，按照职工“需要什么就讲什么”的原则，由职工进行“点餐”，“菜单”包括党的基本理论路线方针政策、矿井的新形势新任务、理论热点难点等方面的20余个专题，去年以来，共组织形势任务宣讲100余场次，覆盖全矿4000余名干部职工。这个矿认真抓好职工思想教育引领，按照“分层次、按专题、系统抓、重实效”的要求，落实好四个层面理论学习制度，通过办班培训、专题宣讲、理论研讨、读书会等形式进一步把学习两级公司会议精神引向深入。坚持每季一个主题，每月一个重点，分专题、有重点,扎实深入地开展好安全宣传教育工作，三季度开展“战高温、斗雨季，严抓安全五整治”主题教育活动，提升干部职工的安全境界。充分利用广播、电视、网络等媒体，开辟形势任务教育专题栏目，办好主题教育简报、举办大型专题学习会、板报展等，引导干部职工正确认识、科学把握、坚定信心，形成同心同德、克难攻坚工作合力。

这个矿规范材料管、用过程，严格材料现场检查管理，将各单位生产现场承包到个人，做到了每人责任清晰，目的明确。实行一周一通报，以严格的通报、罚款等措施，切实保证做到杜绝材料的丢失浪费，提高材料的使用率。制定《南屯煤矿材料统一管理实施办法》，严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，深入做好物资修复利用，建立形成废旧物资全面回收、分类拣选、价值再造、处置利用的长效机制。由经济运行科负责材料计划的申报、领料、入库、保管、发放、回收及报废全覆盖闭环式管理。制定各职能科室和修复单位的职责、修复范围和具体要求及激励措施。把责任指标、可控费用分为81个责任项目，横向分解到职能部门，纵向分解到生产、辅助区队。逐级签订经营目标责任书，对分管领导、单位部门、班组联挂考核。实行可控费用承包机制，将可控费用科目按性质进行归类，与分管领导和承包单位责任人挂钩考核。加大可控费用考核力度，超支按10％对承包单位罚款。狠抓修旧利废内部市场化量化考核工作，拓展修旧利废品种范围，凡能修复利用的物资一律修复，能够自己加工修复的配件一律不准外委，能够复用的材料一律不准报废。在保证安全的情况下，凡能使用旧材料的一律不得投入新材料。（范培培）