《乔家大院》折射出的用人之道

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《乔家大院》折射出的用人之道
   看过《乔家大院》的人都知道，剧中的主人公乔致庸是晋商的典型代表。在他的带领下，乔家的生意蒸蒸日上，实现了“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中，乔致庸的商业才能展现得淋漓尽致，特别是其用人策略给人留下了极为深刻的印象。
　　战略要想有效实施，战术要想顺畅执行，必须拥有能够领会高层战略意图并有强大执行力的人才，否则再合适的战略、再缜密的战术都会无疾而终。作为企业的最高管理者，首要做的工作就是找到合适的人才，组建一支团队。乔致庸作为东家，因为找到了合适的人才，“货通天下”、“汇通天下”的远大抱负和战略构想最终得以实现。
　　孙茂才、马荀、潘为严、高瑞、陆大可、陆玉涵、曹大掌柜组成了乔致庸的核心团队，在这个团队里有老的，也有少的；有创新的，也有保守的；有战略的，也有执行的；有经验非常丰富的，也有经验短缺的。正是这样的团队成员的配置，使得乔家在生意场上屡屡战胜困难取得胜利。
　　作为一个现代企业在选人用人时，也一定要注意人才的合理配置。既要考虑学历的搭配，也要考虑能力的搭配；既要考虑性格的搭配，也要考虑文化的搭配；既要考虑年龄的搭配，也要考虑性别的搭配。一般情况下可从以下六个方面进行搭配，以保证组织的高效和活力。
　　1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
　　2、不要全用来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的，也有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
　　3、销售人才最重要的素质就是坚持，有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
　　4、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
　　5、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配，干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把潜力更好地发挥出来。
　　6、团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
　　当然光有合理配置也是不够的，管理者还要根据每个成员的不同特点提出更有针对性的管理方法与激励措施。人是有差异的，因此管理方法也因随之改变。
李爱青

大冶农机王中平

《乔家大院》这片子好。

大冶农机王中平

“货通天下”、“汇通天下”做下来不简单。

大冶农机王中平

还有一个关键人物哦，陆玉菡乔致庸的妻子，屡次帮丈夫、帮乔家度过难关。

风声

王老师知识丰富，谢谢点赞！

湖北三鑫黄国强

又到周一了，大家准备好了么？祝老师们愉快。

风声

谢谢老师们给力顶贴！！！！赞一个！！！  

湖北三鑫黄国强

乔家那是晋商的代表

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