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班组是企业生产的基本单位,一系列方针、政策和目标,都要由班组来完成和实现。物供中心仓储配送中心找准发展管理关键点,采取有效措施,不断加大班组管理和考核力度,为企业引擎注入发展强劲动力。
班组建设管理班组长素质至关重要,该部仓储配送中心每月通过向班组长发放学习安排表的方式,指导基层干部学习安全生产法规、应知应会知识和上级一系列指示精神。使他们拓宽知识面,掌握管理生产技能,及时了解上级工作部署,扎实有效推进各项工作开展。为使学习取得实效,他们还要求每位班组长结合自身工作实际,写出学习心得体会,进一步使学有所得与业务紧密联系起来,有效破解基层管理瓶颈难题。在每周工作例会上,他们还要求基层班组长不写发言稿,以脱口秀的形式,讲述一周以来上级制定的工作措施在基层落实和执行情况,业务工作具体开展情况,及时反馈一线职工意见和建议,拿出对应管理措施,供会议集体分析研究,排除、解决不利因素,保障工作开展稳步推进。他们通过这种方法不但能达到锻炼班组长语言表达能力的效果,更能有效促进基层干部一心扑在工作上,精力专研在本职业务上,进一步提高他们发现问题、分析问题和解决短板的能力。为进一步提高班组管理水平,促进基层班组长的干事和履职意识,他们采取每季一考核、年底一测评的方式,及时掌握一线干部真实水平,通过业绩和评价情况,坚持庸者下、平者让、能者上的用人原则,使人才效能在基层管理工作中发挥最大化。(邵玉锋) |
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