企业集团资本运营模式的战略选择

笑看今朝

     [摘要]随着经济全球化，市场国际化，资本运营在企业集团的发展中愈加重要。当前以大型国有企业为主的国内企业集团应该顺应推进国有企业改革、促进国有经济战略性结构调整的大形势，找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运营的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运营，发挥协同效应，优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。

关键词：企业集团资本运营模式

    一、资本运营在企业集团发展过程中的地位和作用

    1、资本运营的基本内涵

    资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。

    本文认为，资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配置，促使企业创造更大价值，谋求可持续发展的经营活动。

    资本运营对象涉及到企业内部资源、社会资源和其他企业或部门的资源。具体运营手段和工具纷繁多样，并且伴随经济、技术的发展不断推陈出新。资本运营可在资本市场实现，也可以在非资本市场进行。一般来说，经济发达国家，股票、债权和投资基金等是资本运营的主要途径。

    资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上前者是具体商品(产品)和服务，后者是价值形态的企业资本；考量指标上前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力；前者一般产生即期效益，后者则是未来获利；前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及到组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。资本运营与生产经营又密切相关：资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及到有形和无形资产；资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程；资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。

    2、资本运营对企业集团发展的现实意义

    无数案例表明，资本运营是企业集团发展过程中不可回避的课题，在企业集团的发展壮大中显示出愈加引人瞩目的作用。

    一是有利于企业集团调整产业布局。资本运营特有的对社会资源的配置能力，为企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整，构建更加科学合理的产业链条提供了现实途径。

    二是有利于提升企业治理水平。企业集团资本运营活动的频繁与管理手段的改进，必然会促进企业从产权结构、公司治理结构到内部运行机制的改善，推动企业集团整体治理水平的提升。

    三是有利于企业集团尽快实现国际化发展。资本运营为企业集团在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制力提供了管理手段。在某种程度上也是企业集团实现国际化发展的捷径。

    二、当前国内企业集团资本运营的主要模式

    目前划分资本运营模式的方式多种多样，莫衷一是，根据研究和关注重点不同，划分的角度各有不同。






来源：中国管理传播网