广旺公司人事制度改革工作稳步推进

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    川煤集团广旺公司自启动三项制度改革以来，在人事制度改革上，重点抓好以下几点工作。
    进一步健全和创新人事管理制度。解决管理人员能上能下，职务能升能降，机关管理服务人员多，管理效率低的问题。6月上旬，公司总部率先行动，由原来的21个部门缩减为11个新组建的部门，16名原来的处级干部降为副处级干部、副处级干部降为主任工程师。全面推行管理人员竞聘上岗、追责问责和管理人员交叉任职等管理模式，创造公开、公平、公正的竞争环境。建立健全管理人员绩效考评常态机制。根据经营发展目标和重点，建立定性与定量相结合的考核指标体系，将定量指标分解落实到各级管理人员，以签订责任书的形式明确。建立考评档案，将考核结果与管理人员职位升降和薪酬增减挂钩。变身份管理为岗位管理。打破长期以来“干部”、“工人”身份界限，建立管理岗和操作岗体系，打通专业、技术、政工等职业发展通道。建立奖惩和退出机制。对考评成绩优秀的管理人员给予表彰奖励，对未达到考核要求的给予警示、处罚或解聘，形成能上能下的用人机制。完善服务体系，留住和培养一批高素质煤矿管理技术人才和高技能人才。坚持“人才强煤”和“人力资源优先发展”战略，采取“事业留人、信仰留人、感情留人、待遇留人”等切实措施，进一步完善学习、培训、交流、职称管理、平台搭建、生产生活环境改善等服务体系，创造公平、公正竞争的成才环境，筑巢引凤，培养和造就一批适应各单位转型发展需要的高素质管理技术人才和高技能人才。加快复合型人才培养步伐。建立年轻领导人员选拔培养制度，进一步加强青年和后备人才队伍建设。完善岗位交流机制，加强人才的后续教育和知识更新，提高职业技能和管理能力，加强人才的职业道德建设，注重复合型人才的培养。
  

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加强人才的职业道德建设，注重复合型人才的培养。