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今年以来,皖北煤电恒源股份任楼矿面对安全、市场双重压力,不等不靠,主动作为,加强顶层设计,认真落实集团公司下半年安全工作会议精神,明确“安全零死亡、生产高效率、经营求效益”思路,亮出“作风建设、问责”等利剑,矿井呈现出困难之中有亮点、务实之中有创新、逆境之中有发展的良好局面。
严细管理圆梦“零死亡”
开展安全质量标准化推进活动,矿领导全程跟小班、出台《任楼煤矿安全隐患购置出售管理办法》《任楼矿工伤管理办法》《任楼矿安全风险投资办法》…… 该矿多措并举,汇聚安全正能量,实现连续17个月安全生产,这个纪录对条件好的矿来说不算什么,但对地质条件极复杂的任楼煤矿是不多见的。
将井下现场作为安全管理的“前沿阵地”,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则,对安全隐患的排查不留死角,查找人、机、物、环、管上存在“短板”,把各类隐患消灭在萌芽状态。对举报的安全隐患进行有价购置,对查出、举报的重大安全隐患进行有价出售。8月7日,把集团公司检查发现的6条重大隐患,出售给责任单位,提高了基层查隐患、抓落实的责任心。
持续推进“按规范设计、按措施施工、按标准验收”的“三按”管理机制,推动安全质量标准化建设上台阶,在中六运输大巷、Ⅱ8222工作面召开“示范工程”现场会,以点带面,创造良好的安全环境。对质量标准建设较好的综采一区、掘进一区、运输区进行表扬,对质量标准化建设较差的7259巷道点名批评。推行“全员安全风险投资”办法,按照风险责任大小差别投资的原则,推行安全风险全员共担,提高全员安全防控和自主管理能力。
天下之事,不难于立法,而难于法之必行。针对执行难问题,该矿成立“执行办公室”,坚持“严管干部”, 对执行不力的树起“警示牌”、架起“高压线”,严格问责。形成了“矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责,一级抓一级,一级对一级负责的责任追究体制,已启动一级问责11次、二级问责3次、三级问责10次,77人被问责,12名管技人员受到了撤职、降职、解聘、诫勉谈话处理,有力地促进了干部作风的转变,确保工作落实到位。并建立引咎辞职制度,对不作为或作为不到位的干部进行淘汰。 |
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