咬定目标不动摇 凝心聚力抓落实

屈联西

　　今年以来，皖北煤电恒源股份任楼矿面对安全、市场双重压力，不等不靠，主动作为，加强顶层设计，认真落实集团公司下半年安全工作会议精神，明确“安全零死亡、生产高效率、经营求效益”思路，亮出“作风建设、问责”等利剑，矿井呈现出困难之中有亮点、务实之中有创新、逆境之中有发展的良好局面。
　　严细管理圆梦“零死亡”
　　开展安全质量标准化推进活动，矿领导全程跟小班、出台《任楼煤矿安全隐患购置出售管理办法》《任楼矿工伤管理办法》《任楼矿安全风险投资办法》…… 该矿多措并举，汇聚安全正能量，实现连续17个月安全生产，这个纪录对条件好的矿来说不算什么，但对地质条件极复杂的任楼煤矿是不多见的。
　　将井下现场作为安全管理的“前沿阵地”，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对安全隐患的排查不留死角，查找人、机、物、环、管上存在“短板”，把各类隐患消灭在萌芽状态。对举报的安全隐患进行有价购置，对查出、举报的重大安全隐患进行有价出售。8月7日，把集团公司检查发现的6条重大隐患，出售给责任单位，提高了基层查隐患、抓落实的责任心。
　　持续推进“按规范设计、按措施施工、按标准验收”的“三按”管理机制，推动安全质量标准化建设上台阶，在中六运输大巷、Ⅱ8222工作面召开“示范工程”现场会，以点带面，创造良好的安全环境。对质量标准建设较好的综采一区、掘进一区、运输区进行表扬，对质量标准化建设较差的7259巷道点名批评。推行“全员安全风险投资”办法，按照风险责任大小差别投资的原则，推行安全风险全员共担，提高全员安全防控和自主管理能力。
　　天下之事，不难于立法，而难于法之必行。针对执行难问题，该矿成立“执行办公室”,坚持“严管干部”， 对执行不力的树起“警示牌”、架起“高压线”，严格问责。形成了“矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组”的三级问责，一级抓一级，一级对一级负责的责任追究体制，已启动一级问责11次、二级问责3次、三级问责10次，77人被问责，12名管技人员受到了撤职、降职、解聘、诫勉谈话处理，有力地促进了干部作风的转变，确保工作落实到位。并建立引咎辞职制度，对不作为或作为不到位的干部进行淘汰。

屈联西

　　经济效益型生产提双效

　　效率是企业永远的追求，经济效益型生产是集团公司与矿应对危机的必然选择。该矿大力推进支护技术改革，淘汰工字钢棚支护，推行煤巷锚网支护，建立煤锚支护应急响应机制，针对巷道不同的顶板岩性、压力等，及时调整支护方式和支护参数，差异化管理，做到支的住、支的省，上半年节约支护成本67万元以上。彻底淘汰斜巷乘人车，更换架空乘人装置，保证斜巷运输本质安全提高了运输效率;大力推广无极绳连续牵引绞车，优化掘进连续化运输，降低了职工的劳动强度。

　　生产布局优化实行经济技术一体化是落实经济效益型生产的关键点，该矿优化中三采区设计，确定了两个主采区、两个配采区的布局，实现了Ⅱ8222外段工作面的顺利回采，7257工作面、Ⅱ8222里段工作面的顺利回收及封闭、Ⅱ5112工作面压架处理及跳采改造工作，合理组织8256工作面拆除、7259工作面的安装工作，进一步优化了生产布局，从源头实现效益开采。

　　成本是核心竞争力，降本增效是企业渡过危机的重要手段。面对下滑的煤炭市场，该矿不等不靠，洗煤增效、挖潜增效，不断降低吨煤成本，提高渡危机的能力。

　　坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”，扩大修旧利废的范围，用废旧锚杆加工S钩，代替圆钢加工;将回收上来的废旧高压胶管，进行分拣，报废的进行报废，其余一律重新切割利用;严格控制回采工作面注氮、注浆管路，一律采用废旧管路替换新管路，减少新钢塑管路投入，上半年累计实现完成修旧利废产值758万元。从源头抓煤质，对生产单位实行标准考核提高各单位抓煤质的积极性，对煤质差的II5112工作限制采高，实施分运分提分洗，每天可提高效益50万元。坚持“以效益为目的、优化产品结构、实现效益最大化”尽量多洗煤、洗精煤。1月至6月，入洗原煤110.89万吨，商品煤销售80.62万吨，其中精煤15.79万吨，创出可观的效益。

屈联西

　　以人为本打造和谐矿山

　　该矿坚持“以人为本”，时刻把职工利益放在心坎上，开展“五宣讲、三走进”活动，向广大干部职工讲清市场环境的新变化、改革发展的新任务、应对危机的新举措，凝聚思想共识。

　　做好思想工作，进行职工思想调研，了解职工在想什么、盼什么、最关心什么，有针对性地做好思想工作。针对职工关心的工资问题，千方百计维护职工权益，真正做到工资工分分配阳光公开，让职工得到应得的收入，决不能做侵害职工利益的事，并对工分分配不按标准、克扣工人工资的班队长进行了处罚。继续加大工资奖金分配倾斜力度，工资分配向艰苦岗位、技术岗位、责任岗位倾斜。

　　对工亡和病亡职工遗属、1—4级工伤、二期矽肺、住院伤病人员以及其他困难职工共301位困难进行了慰问，慰问金额达34.7万元。创新开展“干群牵手、结对帮扶”活动，在中层以上管理人员中开展结对子入户走访慰问活动，矿副总以上矿领导结对一对一慰问18户，管理人员结对子68户，扩大了救助范围。做好职工互助保障工作，186名职工获意外理赔金30.12万元，帮助职工申请大病救助款 147960元。一件件实事温暧着职工的心田。(谢传飞)