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“现在煤炭价格下滑、产能受限,降低成本成为我们公司‘渡难关、保生存’的关键,这关系到每名职工保饭碗的问题……”8月9日,在淄矿集团唐口煤业公司运搬队班前会上,党支部书记李朴围绕长期过穷日子对职工进行形势任务教育。
“成本是企业发展的生命线”是该公司今年以来坚持的发展理念。作为淄矿近几年的第一利润大户,唐口煤业为使节本成为全矿干部职工的自觉行为,坚持把长期“过穷日子”,作为对职工进行形势任务教育的出发点和落脚点。他们从培养职工“一点一滴节约,一分一厘算账”的习惯入手,推动成本严格管控,以实现“成本跑赢煤价”的目标。
面对持续恶化的煤炭形势,作为集团公司的主力矿井,该公司一直以来依靠规模优势,来保障利润空间。“下半年受当地政府政策变化的影响,我公司产能受到极大限制,导致吨煤成本出现较大增长。因此,在今后的工作中,降成本的力度会越来越大,干部职工要齐心协力把成本控制在最低水平,并做好长期过穷日子的思想准备。”该公司总经理黄书祥说。
过穷日子就要从减少支出上下功夫。为严控成本,该公司加强预算过程控制,确保全面预算刚性落实。“每月编报预算,我们都要对所有的支出项目,一项一项地核定,本着从严、从紧、从细的原则排定好预算,对可列可不列的项目坚决砍掉。在满足安全生产的前提下,把费用压减最低。下半年起,我们在二季度预算的基础上,又降低20%,并按此为目标严格考核。”该公司财务部副部长李涛介绍。
此外,为激励公司下属各单位节约材料,该公司将原来的按节约部分的40%增加收入,改为按100%增加收入,支护材料由按节约部分的10%调整为50%增加收入,以此调动各单位材料节约的积极性。
过穷日子就是能省则省,避免浪费。8月8日,综掘二队维修制作工韩斌,将3部报废的锚杆机部件一一拆下来,选取其中有用的部分,维修组装成一部新的锚杆机,同时将组装后剩余的可再用备件保存起来,以备下次再用。“组装这样一台锚杆机可节约材料费近万元。”韩斌说。
该公司以“材料零浪费”为目标,坚持“有费用支出,就有挖潜空间”的原则,依靠内部市场化为平台,加大主要成本要素管控力度,对能回收利用的材料坚决复用。1月至7月份,共回收材料价值619万元,复用材料价值达222万元。
坚持过穷日子,但不放弃任何创收的机会。该公司下半年推行固定单价结算,对因产量下降造成下降的收入,鼓励各单位通过承包外委工程来弥补。为调节精煤粒度构成,该公司选煤厂自上半年起着手进行部分精煤破碎系统的安装,预计整个工程交由方大公司施工。为减少外委费用,增加职工收入,经协商选煤厂已接手了工程的剩余部分。“下半年产量降低,为避免职工收入大幅下降,我们选煤厂坚持自己的事情自己干,将原本由外委进行的施工项目,组织本厂力量进行完成,目前已开始单项工程有4项。”选煤厂厂长王大国介绍,仅节约外委施工费就可节约2.6万。
1月至7月份,该公司在商品煤产量同比增加6.7万吨,单位完全成本同比降低60.28元/吨,降幅达到22.45%。采取费用压减一次包死、内部竞标减少外包等形式,严控外委施工费,1月至7月份该公司外委施工费同比下降3596万元。(严鑫 弋永杰) |
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