唐口煤业：大矿狠过“穷日子”

屈联西

　　“现在煤炭价格下滑、产能受限，降低成本成为我们公司‘渡难关、保生存’的关键，这关系到每名职工保饭碗的问题……”8月9日，在淄矿集团唐口煤业公司运搬队班前会上，党支部书记李朴围绕长期过穷日子对职工进行形势任务教育。
　　“成本是企业发展的生命线”是该公司今年以来坚持的发展理念。作为淄矿近几年的第一利润大户，唐口煤业为使节本成为全矿干部职工的自觉行为，坚持把长期“过穷日子”，作为对职工进行形势任务教育的出发点和落脚点。他们从培养职工“一点一滴节约，一分一厘算账”的习惯入手，推动成本严格管控，以实现“成本跑赢煤价”的目标。
　　面对持续恶化的煤炭形势，作为集团公司的主力矿井，该公司一直以来依靠规模优势，来保障利润空间。“下半年受当地政府政策变化的影响，我公司产能受到极大限制，导致吨煤成本出现较大增长。因此，在今后的工作中，降成本的力度会越来越大，干部职工要齐心协力把成本控制在最低水平，并做好长期过穷日子的思想准备。”该公司总经理黄书祥说。
　　过穷日子就要从减少支出上下功夫。为严控成本，该公司加强预算过程控制，确保全面预算刚性落实。“每月编报预算，我们都要对所有的支出项目，一项一项地核定，本着从严、从紧、从细的原则排定好预算，对可列可不列的项目坚决砍掉。在满足安全生产的前提下，把费用压减最低。下半年起，我们在二季度预算的基础上，又降低20%，并按此为目标严格考核。”该公司财务部副部长李涛介绍。
　　此外，为激励公司下属各单位节约材料，该公司将原来的按节约部分的40%增加收入，改为按100%增加收入，支护材料由按节约部分的10%调整为50%增加收入，以此调动各单位材料节约的积极性。
　　过穷日子就是能省则省，避免浪费。8月8日，综掘二队维修制作工韩斌，将3部报废的锚杆机部件一一拆下来，选取其中有用的部分，维修组装成一部新的锚杆机，同时将组装后剩余的可再用备件保存起来，以备下次再用。“组装这样一台锚杆机可节约材料费近万元。”韩斌说。
　　该公司以“材料零浪费”为目标，坚持“有费用支出，就有挖潜空间”的原则，依靠内部市场化为平台，加大主要成本要素管控力度，对能回收利用的材料坚决复用。1月至7月份，共回收材料价值619万元，复用材料价值达222万元。
　　坚持过穷日子，但不放弃任何创收的机会。该公司下半年推行固定单价结算，对因产量下降造成下降的收入，鼓励各单位通过承包外委工程来弥补。为调节精煤粒度构成，该公司选煤厂自上半年起着手进行部分精煤破碎系统的安装，预计整个工程交由方大公司施工。为减少外委费用，增加职工收入，经协商选煤厂已接手了工程的剩余部分。“下半年产量降低，为避免职工收入大幅下降，我们选煤厂坚持自己的事情自己干，将原本由外委进行的施工项目，组织本厂力量进行完成，目前已开始单项工程有4项。”选煤厂厂长王大国介绍，仅节约外委施工费就可节约2.6万。
　　1月至7月份，该公司在商品煤产量同比增加6.7万吨，单位完全成本同比降低60.28元/吨，降幅达到22.45%。采取费用压减一次包死、内部竞标减少外包等形式，严控外委施工费，1月至7月份该公司外委施工费同比下降3596万元。(严鑫 弋永杰)