“三不”管理“不一样”

屈联西

　　■ 许宏勋 杨建美
　　在困难中崛起，在逆境中奋进。面对严峻形势和生产压力，河南能源集团鹤煤公司三矿采二队依靠“三不”管理新举措创出了一条新路，取得了显著成效。今年前7个月，该队煤炭产量达到41万余吨，占到全矿产量的近70%，成为全矿出煤的主力军。7月31日，记者到该队走访了队长魏海路，探寻了该队“三不”管理的“秘诀”。
　　从“头”抓起不放松
　　“俺队管理也没什么好法，靠的就是从‘头’抓起，制度面前人人平等。”一见面，该队队长魏海路就开门见山的道出了他们的“法宝”。
　　常言说：“火车跑得快，全靠车头带”。今年来，面对严峻形势，针对生产压力，该队坚持“严”字当头，“细”字当先，从“头”抓起，从“实”做起。该队要求干部每月下井不少于20个，少一个罚200元。无故不参加早上队里的碰头会，一次罚款400元，下井跟班少一个罚400元。如果小班安全出现问题，对跟班干部罚款500元。他们不仅是这样制定的，而且也是这样执行的。
　　榜样的力量是无穷，干部关键时刻能够冲得上，打得赢。6月30日夜里10时许，由于设备老化，导致该队工作面大槽后槽大链断，造成生产瘫痪。队长魏海路得知情况后，急忙打车从新区赶到矿上下井。在抢修现场，队长魏海路积极出主意，想办法，既当指挥员又当战斗员，想法设法尽快恢复生产。魏海路在工作面忙碌二十多个小时，到第二天夜里19时许，工作面大槽整好恢复生产后，他才拖着疲惫的身体上井。七月上半月，魏海路在井下打连班4次，时间最长的打了三个小班的连班。
　　对于不作为、不尽职的干部，该队不手软、不放过。7月26日零点班，跟班干部邢建民自己工作不尽心，管理不到位，造成工作面支架夹斜，工程质量差。第二天，该队对邢建民做出了罚款500元的决定。

屈联西

　　妙“招”达产不打折

　　面对工作面断层多、过老巷、顶板差、坡度大的不利因素，该队坚持不等不靠，变压力为动力，积极采取多种有效措施，确保员工多出勤，班班多出煤。该队坚持每月把生产任务分解到班组，责任落实到个人。对于当班完不成任务的班组，班长工分减半，对超额完成任务的班组，对班长按30%加分。另外，当月完成任务，工程质量达到合格品，对班长奖励1500元，达到优良品奖励2000元。同时，该队实行多上班嘉奖制度，上够法定日后，直接工多上一个班嘉奖100元，辅助工嘉奖50元，以此来调动员工上班的积极性。

　　今年元月份，该队在生产条件差的情况下，积极出主意，想办法，克服困难，争创佳绩。当月该队产量达到近7万吨，超计划完成生产任务，创下今年来月产最好成绩。集团公司、鹤煤公司劳模，该队班长黄启文不仅自己每月出勤28个，而且不断强化班组管理，狠抓安全生产不放松，想法设法确保员工多出勤，班组多出煤。前7个月，他班出煤达到16万余吨，占全队产量的40%以上，成为其他班组学习的榜样。今年前7个月，该队在确保安全的同时，有5个月月产突破6万吨大关。

　　“俺队只所以能够月月完成生产任务，主要是管理严，有妙招，措施好，办法多。最主要的还是俺魏队长干的好，领导的好。”提起产量的事，该队主管技术员王建华向记者说出了自己的“看法”。

屈联西

　　对“人”优待不外待

　　该队在认真抓好安全生产的同时，时时刻刻把员工的疾苦挂在心上，想方设法为员工排忧解难，努力为员工多办实事、好事。今年元月份，该队员工李志东患病住院，队长魏海路看在眼里，疼在心上，及时号召员工为他捐款近4000元。3月上旬，李志东的爱人也患病住进了医院，这对李志东来说无疑是雪上加霜。该队队长魏海路及时把这种情况向矿领导汇报，随后在生产口开展了向李志东捐款献爱心活动。该队又一次率先为李志东捐款3000余元，短短两天时间，该矿生产口就为李志东捐款两万余元，谱写出了一曲爱的赞歌。李志东感激地说：“俺队干群不是亲人胜似亲人，待俺比亲人还亲，真是帮了俺家的大忙，大家的恩情俺一辈子忘不了。”

　　今年4月份，该队员工申朋生有病住院，该队队长魏海路得知后，及时领着队干部带着礼品去医院看望慰问，鼓励他尽快战胜病魔，早日重返工作岗位。

　　今年来，该队先后走访慰问困难、患病员工十多人次。