班组管理的用心人——白国周和他的班组管理法报道（下）

笑看今朝

  白国周当班长21年，先后带过的230多名职工，没出现一起工伤。
    他带出的13名班组长目前所带的班组，也没有出现一起工伤事故。
    他总结出的 “白国周班组管理法”，正在全国煤炭系统推广。
    8月20日的一个会议上，白国周的经验之谈给与会人士留下深刻印象：
    “当班长，就要扛起工友安全的重托，扛起煤矿安全生产的责任。”
    “一个人安全不算安全，大家都安全才是真正的安全。班组安全工作搞得好不好，班组长有很大的责任。”
    七星公司开拓四队党支部书记石峰感言：“白国周是个班组管理的用心人。”
    用心，就要时时处处走在班组的最前头
    白国周自述：
    在井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的；只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。
    “白班长是这么说的，更是这么干的。”曾在白国周班干过、现在也是班组长的王彦华说。
    一年冬天，白国周、王彦华他们正在井下一个泄水巷作业时，遇到顶板淋水，上面的水如瓢泼一般哗哗往下流。
    “白班长想了一个办法，在顶板上搭一个雨棚，让大伙儿在雨棚下干活，棉衣就不会淋湿了。可问题是，谁去搭雨棚呢？淋湿了棉衣，那滋味肯定不好受。”王彦华说。
    大伙儿正犯愁时，只见白国周拿起工具走到淋水下开始搭雨棚。仅半分钟，哗哗的流水就淋湿了他的棉衣，他冻得全身发抖。
    工友们被感动了，冲到水下，一起搭起雨棚。
    “我觉得那天巷道里格外温馨。”王彦华回忆说。
    类似的事例很多，七星公司开拓四队党支部书记石峰也清楚地记起一件。
    石峰刚到开拓四队值班时，正赶上白国周班在地质条件复杂的己四轨道下坡面施工。井下报告说，该作业面顶板淋水且掌子头积水。
    “我下井赶到现场，老远就听到钻机轰鸣，这说明生产正常。到掌子头时又发现，积水没了。”
    “旁边的职工告诉我，白班长脱了衣服，跳到掌子头齐腰深的水中，把水泵挪到最深的地方，才使积水很快抽干。”
    “那次我感觉这个班长果然像大家说的那样干活冲在前。”石峰说。
    用心，就要做安全生产的铁面人
    白国周自述：
    煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是煤矿安全的关键部分。我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到个人的生命，更关系到全家人的幸福。
    祁广辉是白国周班的工友，2008年到七星公司上班。
    说到亲历过的两件事，祁广辉感慨：“别看白班长脸上总挂着微笑，说话声音也不大，但在安全生产方面，他有时候严厉得也会让你哆嗦。”
    有一次，队里安排祁广辉在通风下山的平台上推车。为了省事，他和两名工友把保险绳搭在矿车上，却没有把钩。白国周看到后，大声吼道：“有十来个兄弟在下面干活儿，如果车跑了，会是什么后果？”
    升井后，白国周不仅在班前会上批评了祁广辉，还罚他50元钱。
    去年5月底的一天，祁广辉上午在老家收完麦，下午匆匆赶回要上4点的班。他上完这个班就可以拿到保勤奖了。如果不上，奖金拿不到，还要扣去工资的20％。白国周见祁广辉一脸疲倦，问明原因后，坚决不让他下井。
    “不碍事。咱从农村出来不就是为了挣俩钱吗？再说，这里外五六百块也不是个小数目呀。”祁广辉急忙解释。
    “碍事就晚了，不能下！”白国周严正拒绝。
    过后白国周找祁广辉谈心：“一家老小不仅盼着咱多挣钱，更盼着咱平安。出了事，挣钱再多又有啥用？”
    开拓四队队长郭留旗说：“白国周班里的人几乎都被他批评过，但没有人恨他，相反还个个感激他。他们认为，铁面无私才是对他们的负责。”
    用心，就要和大家心贴心，把大家团结得像亲兄弟一样亲
    白国周自述：
    大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能事半功倍；缺了它，很多事情只能是事倍功半了。煤矿的班组建设也一样。
    记者曾在今年4月29日采访过白国周。那天10点半，白国周打电话给妻子，让她订一个生日蛋糕：“刘应伟的爱人今天过生日，我们得去祝贺祝贺。”
    放下电话，他告诉记者：“让工人在井下安心干活，是安全生产一大法宝。带着情绪干活，很容易出事故。”
    为此他要求自己做到“三必谈”：工友挨了批评的必谈心，家里有困难的必谈心，心情不好的必谈心。
    刘应伟曾因感情受挫而情绪低落。白国周鼓励他，“只要好好工作，一切都会再有的。”为调整他的情绪，白国周当着全班人的面和他相约：如果当月上够保勤班，就请他和大伙儿“撮”一顿。从此，刘应伟月月完成工作量，还当上了班长、重组了家庭。
    白国周说：“要让工友们不带情绪上班，就要营造和谐班组。”
    一到每个月的“倒松班”，下了班他就和大家集体谈心：叫上几盘家常菜，要几瓶酒，喝酒、谈心，人人畅所欲言。
    白国周对班里15名工友的家里情况了如指掌，谁家有事，他就约上大伙去帮忙。班里的15个“小家庭”，如今成了一个“和谐”的大家庭。
    “他们班的职工亲如一家，为安全工作打下了坚实的基础。”队长郭留旗如此评价。
    “不过，白国周也有烦心事，为啥？托熟人、找关系想进白国周班的人太多了。”郭留旗说。
    对白国周，中平能化集团党委书记、董事长陈建生曾赞曰：他是我们企业10000多个班组长的优秀代表。中平能化要建成国际知名新型能源化工企业，需要更多更多的白国周。 （转自《河南日报》8月26日1版）