【企业战略 >> 战略前沿 17】主业+基金：中国企业的第三条路径

笑看今朝

蒋锡培与中品质协（北京）质量信用评估中心有限公司董事长陈泽华在北京签订协议，双方共同出资发起成立中国信网信用管理股份有限公司，这是远东确定“主业+基金”战略发展新模式后，再次进行的产业股权投资之一。

    “主业+基金”中的基金的体现形式，也不完全相同，但核心是一个，都是通过股权投资方式参股到一个新的企业。对于投资的公司，均实施适当的战略控制，对其发展中所需资源给予一定支持。有的是自己成立基金公司管理具体的投资事宜，如联想控股，旗下有联想投资和弘毅投资，复星国际旗下则有产业投资公司，杉杉控股也同时拥有创投公司和私募股权投资公司；有的则是委托专业管理机构，如远东控股的基金委托中科招商具体管理。“主业+基金”的新模式得到越来越多人的认同，有点实力的企业，都在做基金计划，给人一种集体式的冲动。当然，目前中国最该关注的是基金，即金融性控股公司的发育。与国外成熟的基金比，中国现在还没有一个信用基础，没有好的基金管理团队，导致中国的闲散资本并没有向基金业态走来。未来，中国需要全面地学习，对价值的判断，对经营者的把握，对资本流动性的掌控，对全球产业发展一体化中的推动力和资本市场的号召力，以及资本市场的价值的把控力，国外大的基金已经形成非常完整的一套运作体系，而中国则需从头学起。


    企业发展是走多元化扩张之路还是走专业化发展之路，一直是中国的企业界、经济界和学界争论不休的话题。无论是正方还是反方，都有自己的例证：多元化成功的企业，国际有通用集团、GE等，国内有海尔、春兰等；专业化成功的例子，国际有可口可乐、诺基亚，国内有格兰士、格力等。但从中国企业走过的路径看，无论是多元化还是专业化都让企业吃了不少苦头，因此，在多元化与专业化的选择上，一直让中国企业举棋不定。



来源：中国管理传播网