激情荡漾自奋进 --记湖南黄金洞大万矿业有限责任公司优秀员工王春平

魏明东

    　8月13日下午，笔者在湖南黄金洞大万矿业有限责任公司企管部见到她，她正在电脑旁忙员工绩效考核的相关工作。她脸挂微笑，温文尔雅，落落大方，衣着朴实，给我们的感觉充满着执著和激情，对工作总有一股使不完的劲。
　　她名叫王春平，工作认真、细致，从不怕困难，也从不因工作多计较、抱怨，虚心好学，乐观向上，从一名普普通通的选矿操作工成长为材料会计兼仓库管理员，再到公司企管部的管理人员，并被多次评为公司优秀员工。
　　她是矿山典型的接班“矿二代”，1985年12月，因在矿山干了30年工作的父亲退休，她顶职接过父亲的班，来到湖南黄金洞矿业有限责任公司选矿厂工作。她先后在选矿厂碎矿皮带运输、配药、取样、砂泵、浮选等岗位工作21年，其中在浮选就干了18年。2006年11月调黄金洞矿业子公司--大万矿业公司仓库任材料会计兼仓管员5年、企管部企管员4年。整整三十年的工作经历，她把青春奉献给了矿山，却亏欠了儿子。

                                 艰难困苦她不怕

   1998年9月，王春平的丈夫彭炎平因工作需要，被长期派往公司驻株洲冶炼厂办事处工作。当时，他们的孩子还只有8岁。王春平既要上“三班倒”，还要照顾小孩，常常是儿子吃饭得不到保证，肚子饿了用方便面对付。
　　有一次，她上晚班，晚上12点下班回家，发现儿子不在家，腿都吓软了。那时又没电话，夜很深了，怎么找人？她只能去儿子同学家一户一户地逐家敲门，最后在公司采掘楼后栋住顶楼的刘文明家找到了儿子，她气得给熟睡中的儿子就是两巴掌，并对儿子说“再也不准到别人家睡觉了”。儿子十分委屈地哭诉：“妈妈！我一个人在家怕”。
　　有一次，她在公司选矿厂浮选上班时，在主厂房突然晕倒，班长何党湘和周国平两人抬着她急送公司医务室。她丈夫又在外地，不仅自己没有人照顾，而且儿子也无人管，输液输了一个晚上，与她上班的一位姐妹整整陪了她一个晚上。
　　在这种情况下，1999年，她和丈夫不得不咬咬牙，把读小学三年级的儿子送到平江县城读书，寄宿到老师家，每一个月寄宿费用要600多元，那时交通不方便，要一两个月才能见上儿子一面，她每次去见儿子离开时，儿子都紧紧拽着她哭。她两口子每个月的工资除供儿子读书外所剩无几，有时还得靠借钱过日子。
　　2007年12月，丈夫彭炎平虽然由株洲回到了黄金洞矿业本部供销部上班，但她2006年11月已被调往子公司大万矿业上班，两地相距90多公里。至今，夫妻俩过了17年的两地分居生活。她非常珍惜每一个周末和丈夫、儿子在一起的日子。
从没干过虚心学
　　2006年11月，王春平来到黄金洞矿业收购民营企业才组建不久的子公司--大万矿业企管部任仓库管理员。她接手时，仓库的台账除了用几张信纸记录的部分数字外，再无其它，可以说是一筹莫展。可是，她没有畏难，台账没有就买账本，然后加班加点，建立手工台账，一本一本地按材料类别分类登记上账，对类别不清的，她就向黄金洞矿业的刘志军请教，并做到每天登记来料、领料情况，每月盘底。
　　同年12月，公司驷马桥选矿厂因回收率达不到要求，（当时人员配备少，没有专业选矿技术人员）公司领导知道她在黄金洞矿业选矿厂干过多年的浮选，就请她在完成仓库工作的基础上，到选矿厂跟班指导技术指标的提升，她经常是仓库、选厂两头跑，有时一连10多天晚上干到11点多才回家，回收率上去了，领导松了口气，但王春平既无加班，也无加班收入，她没有怨言，她说得到领导信任就很知足了。
　　她在仓库工作期间，先后建立了20多本仓库台账本，2009年公司给仓库配备了电脑，她也刚接触Excel表格，不会的就利用晚上的业余时间，在家网上视频向远在广东打工的妹妹请教，她很快就学会了。她将公司每一个单位、部门每月所领用的材料都登上了电子台账，同时，每月还要汇总到手工账本上下账，做到了每个月的领用金额一分不差。当时，任黄金洞矿业总公司的副总经理王平海，看到她登的明细账，称赞说：“登的这么细，简直是不可思议”！王春平同志在较短时间内，较好地完成了仓库的电子台账、手工账，不知道牺牲了多少业余时间。黄金洞矿业多次到大万仓库抽查材料管理情况，从没出现过账物不符的现象。  
　　随着公司生产规模的快速扩展，公司一个月的材料总额超过了100万元，就逐步建立了二级材料仓库。每个月二级仓库没有用完的材料，账必须入公司总库，但材料只能存放二级仓库，当时，总库只有一间库房没有地方存放。这样也方便了生产工区用料，但也存在材料难管控的问题。她坚持每月到各二级仓库盘底，查看领用材料去向，要求二级库与总库一样同步建立材料领用消耗台账，碰到仓管员不会电脑的她手把手地教。在她分管仓库工作期间，做到坚持原则发料，材料分类清楚，账物相符，既满足了生产需要，又尽量减少了库存，还做好了生产单位材料使用去向的监督工作。

                                基础管理苦思量

　　2011年3月，公司安全标准化要达标验收，企管部将她抽调到安环部。她积极参与，加班加点找资料、整理资料、补充资料，并认真实施监督。当时，公司刚步入正轨，好多基础台账都缺少，工作量相当大，她和同事们加班加点，在短短两个月内就顺利完成了这项工作，同年5月30日顺利通过了达标验收。这时，她又被从仓库调到了企管部任企管员，主要负责工资考核等工作，当时企管部只有一名领导和她2人，她还兼管着内外勤工作。
　　2012年6月，仓库管理要上金蝶物控管理系统，（当年3月公司成立了供销设备部，仓库划归供销部管）一个月内必须完成，公司又将她抽调出来，全力支援金蝶物控管理系统的录入工作。她和同事们加班加点，一个数据、一个数据地录入，天天晚上义务加班到12点多钟，奋战半个月，圆满地完成了20多本账本的录入任务。
　　随着公司管理的逐步规范，她负责的工作越来越多。公司绩效工资考核结算及审核；制度建设及经济责任制跟踪、修订、完善；绩效考核部门职责与考核指标的修订、基础管理；督导工作；定额统计；地面工程验收、木材验收；本部门考勤登记、工资造发等。
　　这些工作对于她来说，基本上都是全新的工作，可想而知其工作难度。她一项一项地学、一点一点地记，不懂的就虚心向总公司黄金洞矿业的前辈请教，直到弄懂熟练为止。仅绩效考核指标和部门职责的修订就涉及10多个部门、100多个细项、130多个员工岗位。在她和同事们的努力下，公司的基础管理工作于2014年 8 月顺利地通过了湖南黄金集团基础管理提升工作三级达标验收。
　　王春平饶有兴趣地说：“看到自己参与建设的大万公司持续、快速、健康发展，由衷地高兴。现在，大万的生产规模和黄金产量可以说是黄金洞总公司的半壁江山。在大万公司不是靠人管人，而是靠制度管人；我们企管部是主管公司制度建设的职能部门，要做的工作相当多，我觉得想要管好人，首先要看制订的制度合不合理，能不能管住人这就是问题的关键，也是我们每一个管理者所要思考的问题。大万公司绩效考核的特点是：‘严考核，严兑现’。部门的考核细化到值日卫生没做好都要扣分，并扣到部门的每一个人。这样的一种考核模式，我想应该能调动员工工作的主观能动性。但考核较严，同时也会得罪人，这也是不可避免的。也只有这样，公司的基础管理工作才能不断得到提升和完善”。
　　公司企管部的部长江力说：王春平同志学习能力强，工作责任感及工作主观能动性都很强，各项工作都是积极主动做在前面，从不耽误工作。能经常深入各生产单位现场调研并督导材料管控方面的工作，发现问题及时给与指导、解决，如有员工反应属于部门的意见或问题不能解决的，她会积极主动地将意见反馈给本部门或相关的业务部门。
　　王春平的儿子彭勰，2012年由湘潭工程学院会计专业毕业 ，2013年在黄金洞矿业公司参加工作，现在田心工区当核算员，是典型的“矿三代”。王春平兴奋地说：“我父亲把毕生的精力献给了矿山，我一家三口都是矿山的员工，建设矿山、奉献矿山，是我们义不容辞的责任”。（匡国友）
　　　　
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