返回列表 发布新帖
查看: 240|回复: 0

激情荡漾自奋进 --记湖南黄金洞大万矿业有限责任公司优秀员工王春平

发表于 2015-8-20 10:39:59 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
     8月13日下午,笔者在湖南黄金洞大万矿业有限责任公司企管部见到她,她正在电脑旁忙员工绩效考核的相关工作。她脸挂微笑,温文尔雅,落落大方,衣着朴实,给我们的感觉充满着执著和激情,对工作总有一股使不完的劲。
  她名叫王春平,工作认真、细致,从不怕困难,也从不因工作多计较、抱怨,虚心好学,乐观向上,从一名普普通通的选矿操作工成长为材料会计兼仓库管理员,再到公司企管部的管理人员,并被多次评为公司优秀员工。
  她是矿山典型的接班“矿二代”,1985年12月,因在矿山干了30年工作的父亲退休,她顶职接过父亲的班,来到湖南黄金洞矿业有限责任公司选矿厂工作。她先后在选矿厂碎矿皮带运输、配药、取样、砂泵、浮选等岗位工作21年,其中在浮选就干了18年。2006年11月调黄金洞矿业子公司--大万矿业公司仓库任材料会计兼仓管员5年、企管部企管员4年。整整三十年的工作经历,她把青春奉献给了矿山,却亏欠了儿子。

                                 艰难困苦她不怕

   1998年9月,王春平的丈夫彭炎平因工作需要,被长期派往公司驻株洲冶炼厂办事处工作。当时,他们的孩子还只有8岁。王春平既要上“三班倒”,还要照顾小孩,常常是儿子吃饭得不到保证,肚子饿了用方便面对付。
  有一次,她上晚班,晚上12点下班回家,发现儿子不在家,腿都吓软了。那时又没电话,夜很深了,怎么找人?她只能去儿子同学家一户一户地逐家敲门,最后在公司采掘楼后栋住顶楼的刘文明家找到了儿子,她气得给熟睡中的儿子就是两巴掌,并对儿子说“再也不准到别人家睡觉了”。儿子十分委屈地哭诉:“妈妈!我一个人在家怕”。
  有一次,她在公司选矿厂浮选上班时,在主厂房突然晕倒,班长何党湘和周国平两人抬着她急送公司医务室。她丈夫又在外地,不仅自己没有人照顾,而且儿子也无人管,输液输了一个晚上,与她上班的一位姐妹整整陪了她一个晚上。
  在这种情况下,1999年,她和丈夫不得不咬咬牙,把读小学三年级的儿子送到平江县城读书,寄宿到老师家,每一个月寄宿费用要600多元,那时交通不方便,要一两个月才能见上儿子一面,她每次去见儿子离开时,儿子都紧紧拽着她哭。她两口子每个月的工资除供儿子读书外所剩无几,有时还得靠借钱过日子。
  2007年12月,丈夫彭炎平虽然由株洲回到了黄金洞矿业本部供销部上班,但她2006年11月已被调往子公司大万矿业上班,两地相距90多公里。至今,夫妻俩过了17年的两地分居生活。她非常珍惜每一个周末和丈夫、儿子在一起的日子。
从没干过虚心学
  2006年11月,王春平来到黄金洞矿业收购民营企业才组建不久的子公司--大万矿业企管部任仓库管理员。她接手时,仓库的台账除了用几张信纸记录的部分数字外,再无其它,可以说是一筹莫展。可是,她没有畏难,台账没有就买账本,然后加班加点,建立手工台账,一本一本地按材料类别分类登记上账,对类别不清的,她就向黄金洞矿业的刘志军请教,并做到每天登记来料、领料情况,每月盘底。
  同年12月,公司驷马桥选矿厂因回收率达不到要求,(当时人员配备少,没有专业选矿技术人员)公司领导知道她在黄金洞矿业选矿厂干过多年的浮选,就请她在完成仓库工作的基础上,到选矿厂跟班指导技术指标的提升,她经常是仓库、选厂两头跑,有时一连10多天晚上干到11点多才回家,回收率上去了,领导松了口气,但王春平既无加班,也无加班收入,她没有怨言,她说得到领导信任就很知足了。
  她在仓库工作期间,先后建立了20多本仓库台账本,2009年公司给仓库配备了电脑,她也刚接触Excel表格,不会的就利用晚上的业余时间,在家网上视频向远在广东打工的妹妹请教,她很快就学会了。她将公司每一个单位、部门每月所领用的材料都登上了电子台账,同时,每月还要汇总到手工账本上下账,做到了每个月的领用金额一分不差。当时,任黄金洞矿业总公司的副总经理王平海,看到她登的明细账,称赞说:“登的这么细,简直是不可思议”!王春平同志在较短时间内,较好地完成了仓库的电子台账、手工账,不知道牺牲了多少业余时间。黄金洞矿业多次到大万仓库抽查材料管理情况,从没出现过账物不符的现象。  
  随着公司生产规模的快速扩展,公司一个月的材料总额超过了100万元,就逐步建立了二级材料仓库。每个月二级仓库没有用完的材料,账必须入公司总库,但材料只能存放二级仓库,当时,总库只有一间库房没有地方存放。这样也方便了生产工区用料,但也存在材料难管控的问题。她坚持每月到各二级仓库盘底,查看领用材料去向,要求二级库与总库一样同步建立材料领用消耗台账,碰到仓管员不会电脑的她手把手地教。在她分管仓库工作期间,做到坚持原则发料,材料分类清楚,账物相符,既满足了生产需要,又尽量减少了库存,还做好了生产单位材料使用去向的监督工作。

                                基础管理苦思量

  2011年3月,公司安全标准化要达标验收,企管部将她抽调到安环部。她积极参与,加班加点找资料、整理资料、补充资料,并认真实施监督。当时,公司刚步入正轨,好多基础台账都缺少,工作量相当大,她和同事们加班加点,在短短两个月内就顺利完成了这项工作,同年5月30日顺利通过了达标验收。这时,她又被从仓库调到了企管部任企管员,主要负责工资考核等工作,当时企管部只有一名领导和她2人,她还兼管着内外勤工作。
  2012年6月,仓库管理要上金蝶物控管理系统,(当年3月公司成立了供销设备部,仓库划归供销部管)一个月内必须完成,公司又将她抽调出来,全力支援金蝶物控管理系统的录入工作。她和同事们加班加点,一个数据、一个数据地录入,天天晚上义务加班到12点多钟,奋战半个月,圆满地完成了20多本账本的录入任务。
  随着公司管理的逐步规范,她负责的工作越来越多。公司绩效工资考核结算及审核;制度建设及经济责任制跟踪、修订、完善;绩效考核部门职责与考核指标的修订、基础管理;督导工作;定额统计;地面工程验收、木材验收;本部门考勤登记、工资造发等。
  这些工作对于她来说,基本上都是全新的工作,可想而知其工作难度。她一项一项地学、一点一点地记,不懂的就虚心向总公司黄金洞矿业的前辈请教,直到弄懂熟练为止。仅绩效考核指标和部门职责的修订就涉及10多个部门、100多个细项、130多个员工岗位。在她和同事们的努力下,公司的基础管理工作于2014年 8 月顺利地通过了湖南黄金集团基础管理提升工作三级达标验收。
  王春平饶有兴趣地说:“看到自己参与建设的大万公司持续、快速、健康发展,由衷地高兴。现在,大万的生产规模和黄金产量可以说是黄金洞总公司的半壁江山。在大万公司不是靠人管人,而是靠制度管人;我们企管部是主管公司制度建设的职能部门,要做的工作相当多,我觉得想要管好人,首先要看制订的制度合不合理,能不能管住人这就是问题的关键,也是我们每一个管理者所要思考的问题。大万公司绩效考核的特点是:‘严考核,严兑现’。部门的考核细化到值日卫生没做好都要扣分,并扣到部门的每一个人。这样的一种考核模式,我想应该能调动员工工作的主观能动性。但考核较严,同时也会得罪人,这也是不可避免的。也只有这样,公司的基础管理工作才能不断得到提升和完善”。
  公司企管部的部长江力说:王春平同志学习能力强,工作责任感及工作主观能动性都很强,各项工作都是积极主动做在前面,从不耽误工作。能经常深入各生产单位现场调研并督导材料管控方面的工作,发现问题及时给与指导、解决,如有员工反应属于部门的意见或问题不能解决的,她会积极主动地将意见反馈给本部门或相关的业务部门。
  王春平的儿子彭勰,2012年由湘潭工程学院会计专业毕业 ,2013年在黄金洞矿业公司参加工作,现在田心工区当核算员,是典型的“矿三代”。王春平兴奋地说:“我父亲把毕生的精力献给了矿山,我一家三口都是矿山的员工,建设矿山、奉献矿山,是我们义不容辞的责任”。(匡国友)
    
地址:湖南黄金集团党委办公室QQ:810117326
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表