大众创新全员创效】小团队释放大能量——鲍店矿“双创”基地“互联网+”团队侧记

笑看今朝

  
严峻的煤炭经济形势下，鲍店矿领导班子深谙集团公司“双创”活动内涵，高度重视良好制度环境下的人才队伍建设，召开大学生职工专题会议，在矿“双创”活动基地设立“互联网+”技术研发团队，期望每一个身怀绝技的职工都能学有所用、发挥光热，为企业创效。

这个矿“互联网+”技术研发团队，由调度室、综采二区和综掘一区三个单位的8名计算机和电子信息相关专业毕业的青年职工组成。在矿领导班子的悉心指导下，团队正着力推进着一个个自主革新、自主改造的创新项目。

七月中旬以来，这个团队完成了“双创”活动基地整座大楼的无线热点覆盖和安防监控系统的安装和调试。团队成员科学规划线路走向，同时采用POE供电吸顶式AP，在保证信号质量的前提下节约了大量的用工和材料成本。

这个矿人员定位监测系统已稳定运行数年，但存在下井职工入井后需要排队照灯考勤的困扰，同时井下工作人员也不能够及时了解其上下井信息。为此，矿领导提出了人员定位系统与考勤系统合并运行的革新理念。

投资这一革新改造方案，人员定位系统厂家常州天地集团开出了13万的报价。为体现创新创效和节支创效，矿领导经过调查研究和可行性论证，决定还是由“互联网+”团队自主设计开发。

研发任务下达后，这个团队立即行动，分别从软件编程和硬件传输显示系统两方面入手，结合矿井实际，很快规划出了包含计算机网络应用和数据库技术的系统设计方案，并实现了联机试运行测试。这一项目一经正式投入启用，将为矿节省大批资金。

近年来，视频监控系统相关技术不断发展，不少区队单位出于生产和安全需要，也相继购置和安装了很多不同品牌和型号的监控镜头。为积极响应集团公司工业电视和安防监控系统升级换代需求，“互联网+”团队多次走访调查，切实了解地面和井下各单位现有监控镜头的数量、品牌、用途、传输方式和录像存盘方式，力求实现更加便捷统一的管理和维护。

团队与各监控设备厂家沟通发现，按照传统方式对应品牌各自升级软件平台，不仅费用较高，而且各软件平台间的兼容和统一无法实现。通过与集团公司信息中心技术交流，团队最终拟定了对接集团公司第三方统一软件平台的视频升级方案，既能节约升级各种品牌软件所需的大批费用，又克服了不同品牌间硬件产品的兼容性问题，可谓创新、创效一举两得。

针对矿区私家车辆数量不断增加、很多未登记车辆随意进出致使矿办公区域门卫人员不便管理等问题，矿领导提出了在矿大门安装智能车辆管理系统的设想。面对很多车辆管理系统厂商数万元的产品报价，矿领导研究决定自主研发符合本矿实际的智能车辆管理系统。

任务下达后，“互联网+”团队迅速行动，从如何控制感应车辆实现抓拍到图片识别如何输出车牌号码，再从号牌怎样去和已登记车牌库进行比对到道闸的起落杆自动控制，小组成员各抒己见，认真应对，通过对比研究，最终敲定了软件开发和控制线路规划施工全部自主完成的设计方案。

相对目前最常采用的刷卡式和蓝牙匹配式车辆管理系统，新方案优势在于：车辆既不用配备卡片或蓝牙适配器等附加设备，在通过大门时也不必停车进行刷卡、匹配等操作，仅通过车牌号码的识别比对就可以准确判断出当前车辆是否具备入矿资格，在节省材料成本等资金投入的同时，还增加了大门的车辆通行效率。矿领导对团队的这一设计思路和坚持自主开发的理念给予了充分肯定，同时鼓励他们知难而进，在学习中锻炼自己，在研发工作中不断提升自己的业务技能水平。“互联网+”团队成员深受鼓舞，加紧工作步伐，很快实现了镜头的抓拍和车牌号码的识别，后续工作也紧张有序实施起来。

“双创”活动深入开展以来，这个矿领导班子根据矿井生产需要和工作实际，不断给“互联网+”团队提出更高标准的要求，包括机电专业技术交流网站的建设和符合矿井生产实际的OA系统开发等创新研发项目正紧锣密鼓进行。在当前内外发展环境“颠覆”变化和矿井发展全面进入压力凸显期的大背景下，“互联网+”团队积极应对新常态，主动深挖内部增盈提效的潜能，为矿井逆境突围求生和高质高效发展续写着创新。（孔庆峰 梁庆鹏）