创新企业文化管理模式调查的几点思考

屈联西

  ■ 张久成


  赤峰平煤投资有限责任公司成立于2008年7月，是近年来国有大型煤炭企业实施主辅分离、辅业改制、社会职能移交、分流和安置富余人员进程中的新生事物，也是平煤集团公司与国电集团重组之后派生出来的隶属于赤峰市政府的国有独资服务型企业。企业文化建设战略是平煤投资公司“三大战略”之一。在这一战略的引领下，公司根据自身的实际和优势，深刻认识企业文化建设的重要作用，树立文化自觉、文化自信，大力推进企业文化建设工程，积极探索服务型企业文化建设，带领广大职工始终走在心灵的前方。





  一、企业文化管理模式的要点





  平投公司成立伊始，领导班子审时度势，采用企业文化先进的管理思想和方法，与思想政治工作、企业管理相结合，确立了服务主业、稳定辅业、多元发展、造福矿区的工作定位。企业文化建设从开始起步到逐步展开再到不断完善的过程中，重点做到以下三个结合。


  （一）深化企业理念与适应新体制转变观念相结合。


  企业理念是企业的精神核心。因此，在企业文化建设过程中，要始终把构建企业理念作为不断增值的精神和智力资源去做。让职工自觉地把理念由一种心态转化为一种行为习惯，这是企业文化建设中用文化规范企业行为、职工行为的重点，是企业文化建设由浅入深的切入点，也是企业文化建设成效大小的关键点。因此公司坚持持之以恒的理念教育，坚持理念是随着企业发展而不断发展变化的和企业理念是可以重塑的观点。坚持企业理念的建立与实践和与时俱进的新观念相结合，与企业新体制建立提出的思想观念、管理、技术创新的要求相一致，最终达到服务并推动企业生存发展的目的。


  （二）企业文化建设与企业管理相结合。


  这主要是由企业文化根本属性即管理学属性所决定的，它是一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方法，必须在企业管理中才能发挥作用。脱离了企业管理这一土壤，也就失去了对管理实践的指导意义。特别要解决好那种认为企业文化和生产经营没多大关系的想法，或者认为企业有了制度、法律、网络这些就能把企业管理好的认识误区。必须把企业文化管理作为首要因素，并作为各个专业管理部门的首要责任。


  （三）企业文化建设与思想政治工作相结合。


  一要注意二者既有联系，又有区别，是互相依存，相辅互补的关系；二要把握二者不可偏废，更不能互相替代的原则。平投公司坚持企业文化是社会文化的亚文化的定位，坚持职工政治理论教育的独立性，不用企业精神文化替代。公司把企业文化的目标教育与日常思想政治工作的形势任务教育相结合，企业文化的岗位形象塑造与职业道德建设相结合，企业文化的创新教育与群众性合理化建议相结合；把企业文化提倡的尊重人、理解人、关心人的个性与尊重员工的主人翁地位相结合。两者互相渗透，优势互补，不仅能拓宽思想工作的思路，成为思想政治工作的有效载体，促其更加紧贴生产经营，同时也使企业文化方向更明确，工作更深入，达到相得益彰，共促企业两个文明建设的作用。

屈联西

  二、企业文化管理模式的实践和完善

  

  （一）建立“稳定、服务、发展”的企业哲学，确立企业行为的根本指导思想。

  企业哲学是指导企业实践的一个根本指导思想，是对企业总体设计、信息选择的世界观、方法论。确立 “稳定、服务、发展”企业哲学，用“稳定、服务、发展”价值取向规范企业与职工对企业目标追求的统一认识。稳定对于投资公司来说有两个层面的要求，一是要应对和逐步解决历史遗留问题，维护矿区稳定，为平煤主业发展创造稳定环境；二是要理顺内部关系、协调地企关系、确保各项服务工作有序进行。发展对于公司来说也有两个层面的要求，一是要加强管理、提高效益、改善环境，使职工收入有新提高，矿区面貌有新发展；二是要盘活资产、多元发展，使企业实力有新发展。

  （二）培育企业精神，树立企业的精神支柱。

  公司把培育企业精神，作为企业文化建设的核心任务去抓。结合企业自身实际提炼具有企业个性特点的企业精神。在逐步确立和形成以“稳定、服务、发展”为内容的企业哲学基础上，公司组织全体职工就公司企业精神进行讨论，初步形成了“服务百里矿区，立志奋发图强，建设美好家园”的企业精神。把企业精神作为企业理念的核心内容建设的同时，还以企业精神为圆点构建公司经营理念、管理理念、基层单位的管理信条，从而构成了较为系统的企业理念。并通过在公司大门处制作标语、印发宣传单、组织文体活动和岗前培训等多种方式，有效宣传倡导了企业精神，使“稳定、服务、发展”企业价值追求变成了一种引导激发职工不断创造服务发展新成绩的动力。

  （三）以人为本，深入开发人力资源。

  人是管理学中的永恒主题，人力资源开发的深入程度，直接影响到“稳定、服务、发展”的水平。因此平投公司把培养人、关心人、激励人，提升职工“四有”素质，作为实现“稳定、服务、发展”目标的根本来抓。

  分层次、有侧重点地进行培训，全面提高职工素质。针对基层领导班子宏观控制能力弱，管理不到位等造成战斗力不强的问题，公司总结经验，鼓励自学领导科学、企业经营管理知识。针对机关管理干部政治理论素质低，管理经验少，指导基层专业管理能力不强的问题，采取强化政治培训，学习法规，企业管理标准，写专题调查报告，创新发展论证方案等方式，使机关干部的管理素质得到明显提高。针对工程技术干部存在的综合分析解决问题能力差等问题，采取给科技人员压课题，基层轮岗实践等方式，使科研攻关水平明显提高。

  尊重职工主人翁地位，强化民主管理工作。公司一直坚持重大问题经公司职工代表大会讨论审议通过的原则；坚持企务公开制度，通过新闻媒体、平投公司网、公开栏等形式，使广大职工群众知企情、管企事；公司领导坚持“抓人心、促人和”的做法，使职工把企业当成自己的家的意识明显增强。同时建立职工能进能出、岗位能上能下、效益工资能升能降的用人机制，激发职工的工作积极性。关心职工疾苦，大力改善职工文化生活条件，激发职工热爱企业的热情。