技术合作破坚冰，互动“管理创造”双赢

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从矿井合作，再到班组合作，重庆能源集团石壕煤矿、南桐煤矿在“兄弟矿”的多领域合作中，走出了新技术互补互进，管理上你来我往的共同发展之路——
技术合作破坚冰，互动“管理创造”双赢
蒲德贵  张明英 图文

27年前，重庆能源集团南桐煤矿无偿地把人才送到石壕煤矿，改变了一个新建矿井的命运，走向了现代化；27年后，“兄弟矿”的班组再一次合作，在“班组建设”强基础，“管理创造”强融通中统一观念，实现了合作双赢中迈向现代化矿井的建设。
当年的合作，今天的崛起
1982年12月，石壕煤矿建成投产，南桐煤矿以无偿送技术，送人才给予大力扶持，数百名员工放弃都市生活，来到渝黔交界的边远矿区石壕煤矿，为现代化矿井的发展做出了贡献，实现了矿井运输自动化、网络化、采掘机械化的全方位发展。
2008年7月，石壕与南桐煤矿达成“兄弟矿”合作协议，相隔200公里的两个矿井的班组又被粘合在一起。技术上我支持，管理中你互动，促使班组管理、文明建设、员工培训等有了更多的合作，带动了共同发展目标的实现。
去年10月，南桐煤矿把改变传统风镐、炮采、普采的煤炭生产工艺对接到机械化矿井的发展中，与石壕煤矿进行技术合作，组建2个现代化综采采煤队，使一座曾经为“抗日战争”做出贡献的老矿焕发了青春，迈向现代化强企之路。
管理的互动，思想能共鸣
“没有合作，哪来共鸣；没有碰撞，哪来火花。”2年来，南桐、石壕煤矿的班组长对合作提升管理、推广新技术运用有了更深、更新的认识。
2009年8月26日，在石壕煤矿采煤624队班组会议室，远道而来的南桐煤矿的10名班组长，带着班组建设、职业文化的相互发展的目标，对当前班组基础建设进行了探讨，并达成共识：抓好班组建设解决员工技术素质提升是关键，抓好职业文化进班组落实过“程监管”到“定置化”管理才是基础能力的提升。
“解决员工习惯性违章，有什么高招呀？”石壕煤矿采煤624队班长肖明先的提问，尽管是班组中最常见的问题，而南桐煤矿的班组长们则认为，这可不是小事，而是一件大事，习惯性违章行为是“重特大事故”的导火线，一旦养成习惯，最终导致的是员工的伤害，班组的不稳定，社会的不和谐，家庭的不幸福……
矿井之间有了交流与合作，你来我往的管理经验被挖掘出来共享。自从有了第一次人才合作，到“兄弟矿”新技术合作，再到班组管理创新合作，带动了班组建设“比、学、赶、帮、超”的共同发展。
沟通与合作，发展有方向
你来我往的交流，班组建设面对面的互动，在基础管理、人才培养、安全监管中突破了坚冰，令双方班组长欣慰。加快班组“管理创造”落实，立足管理创新，必须做到观念先行，人才跟进、技术求新才是发展。
“闷着心思抓生产，不抬头看路， ‘管理创造’没有新思路，再好的效益也只是体力+蛮干的结果而也。”南桐煤矿采煤生产班长李光黎说。而他更认为，与兄弟单位班组面对面探讨班组建设，解决工作难题，分析思想教育，加强员工培训，不仅有帮助，更了解到了当前国内班组建设的发展趋势。
石壕煤矿采煤624队班长周林说：“你来我往，网住的是管理经验的互动，碰撞的是‘管理创造’的先进经验交流，班组发展了，员工安全了，我为这样的互动找到了快速成长、成才、成功的机会更自信。
“没有交流，哪来进步，没有创新，哪来发展。”南桐、石壕“兄弟矿”的班组长在一次次的面对面交流中，在你来我往中，碰撞出了新时代班组建设、安全管理、员工培训的发展目标：“沟通，促进的是观念转变；互动，融通的是‘管理创造’的共享；合作，推广的是新技术保安全的落实。”
据了解，每一年，双方矿井的班组结合管理、安全、技术、培训等，实行定期会晤，推动了班组建设在“管理创造”的创新管理中的进一步落实。
图片说明：
蒲德贵090831－1：双方单位的各级领导、班组开展定期会晤。

阿哲