从“精打细算”谈企业发展

无情

   精打细算，对于企业来讲，它是一种发展谋略和生存之道。无论企业发展到哪种程度，都离不开精打细算后的台账。
   当前冶炼行业持续处于低迷状态，上游矿产资源价格偏高，销售利润偏低，企业面临形势不容乐观。从管理者的角度出发，在上游矿产和销售难度较大的情况下，如何从生产环节挖潜增效，降低生产成本扩大利润空间就成了企业管理者所要重视的问题。笔者认为，精打细算无疑成为一条可行之路。
   这个词汇里包含了两种要义：“精打”和“细算”。所谓精打，就是要结合当前形势谋篇布局，有目的有计划的围绕生产质量的大局，整合并发挥资源的集中利用优势，充分调动员工的积极性来服务发展全局。第一、二季度在公司和分厂的共同努力下，充分利用合金市场的回暖趋势，积极调整生产策略优先保证合金开足马力生产。同时整合优势资源，调动精干人员，开展质量和售后服务攻坚战，在不断扩大销售产量的同时保证产品质量和售后服务。这个事例充分说明了企业在发展过程中精打的重要性。
   我们再来谈谈“细算”的内涵。杨安国董事长说过：“我们要花小钱办大事。”也就是说，账得从细小从细微处算起。只有学会细算账、算细账，我们才有成大事的可能性。拿我们去年开展的5S活动来说，笔者认为活动中有些地方是值得思考的。我们提倡5S，是因为它有着优良的传统，为很多企业带来了发展机遇和利益。但是任何企业都有它的特殊性，5S活动也必须要考虑这种实际情况，不能盲目地搞“一刀切”。例如，在5S整理和整顿的环节，现场堆放了一些旧的拖把和扫帚。为了现场的干净整洁，它们就成了碍眼的对象。明明还可以使用一段时间，结果立刻被清理出去。看似一把旧的拖把和扫帚并不起眼，可是如果许多分厂和员工都有这样的想法，那么是不是会大大增加企业的生产成本和负担？而且，这种坏的风气还可能会持续蔓延到生产的各个环节。到最后，我们如何去为企业减负，5S活动又有什么意义呢？
   再者，我们必须将精打和细算两者有机结合起来。只有精打，从全局的角度出发如果没有合理利用每一“毫升”资源，没有充分调动员工的积极性，不细算账，不算细帐，那么企业发展无疑是一条腿在走路。反过来，只有细算，不会统筹全局来充分发挥资源的时效性和有效性，不能从整体考虑所有资源和员工的优劣势以此有目的有计划的来开展生产活动显然也是不够的。我们必须将两者有机结合，充分利用资源才能保证企业发展的“双轨制”运行。
   那么，我们如何做好精打细算呢？笔者认为，第一：是要做好资源台账。一切服务于生产的人力、设备、工器具、配件、劳保等等都要统一规划，做好全厂的资源报备和明细。第二：健全相关制度和激励机制。继续深入开展合理化建议和修旧利废活动，倡导节约意识，鼓励节约风尚。第三：广泛开展素质教育。通过培训学习、树立典型、活动参观、会议强调等等向各级管理者和一线员工灌输公司方针政策，使管理者和员工能够主动参与到生产活动中来，不断提升自身素质。
   所以，对于企业来讲，再小的事也是大事。不仅企业管理者要学会精打细算，我们每一位员工都有责任有义务学会精打细算。企业的发展离不开每一位员工的积极负责和精打细算。