兴隆庄矿掘进一区念好材料管理“四字经”

笑看今朝

  
兴隆庄矿掘进一区在深入开展“大众创新、全员创效”活动中，严格制定措施，落实责任，强化考核，念好算、修、盯、管材料管理“四字经”，促进区队安全创新发展。

该工区按照指标核算，将目标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超降直接与班组长、员工收入挂钩，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出；大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动；不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚；严格执行预算审批管理制度，加强对班组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率，各负责人及时深入现场，了解各班组材料使用是否合理，加大对配件的跟踪检查力度，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象。同时，把“双创”活动与内部市场化建设、岗位技术练兵、技能培训活动相结合，在干部职工中广泛开展征集一条合理建议、实施一项技术革新、推广一项小改小革、创造一项实名操作、学习一套安全技能“五个一“为主要内容的创新活动，引导职工加强目标控制，严格工作标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，严抓节约挖潜，提高岗位效益，为区队实现安全生产奠定坚实基础。今年以来，该队研发的放炮保护帘应用、放炮喷雾改造和掘进巷道封闭喷浆，分获矿创新成果奖。（李建）