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面对严峻的经济形势,兴隆庄矿主动适应新常态,不断完善对班组“五小”科技革新项目的激励机制,进一步深化节支降耗“金点子”、“银点子”征集推广等活动,在“小、实、新”上做文章,收到良好效果。
这个矿动员干部职工为矿井安全生产和经济效益的提高,动脑子、想办法、献计策。举办两期综采维修电工培训,通过发挥技能创新工作室、井上下创新基地及职工书屋等平台优势,加强职工技术交流、渗透,加强技术创新与实践,通过将职工教育和技术培训和现场安全生产创新点相结合,增强职工小改小革中的技术含量,培训职工勤动手、勤动脑的能力。充分利用文字、图片、视频等载体,组织创新成果发布,由技术力量研发出“1309综放面运顺防尘室优化设计”、“MG650/1400-WD型电牵引采煤机旋转架电缆护套”、“前后部运输机机头加高挡煤板”等一大批技术创新成果,推广应用了“单根铁丝联网操作法”、“胶带运输机托辊垫架”、“远程锚杆回收技术”、“两轮放煤操作法”等职工现场创效成果,激发调动职工投身自主创新的积极性,在工区营造了浓厚的创新创效活动氛围。
这个矿充分利用停产检修间隙,检查调整曲轴和轴瓦、连杆、连杆衬套、滑块、密封件等运动件的间隙,紧固轴瓦螺钉;对变压器高、低压保护箱腔室、组合开关和电机接线室绝缘、防爆面检查、压线紧固及防潮处理;皮带变频开关绝缘、冷却系统检查、防潮处理;采煤机电控箱和截割电机接线室绝缘、防爆面检查、压线紧固及防潮处理,更换采煤机右外牵引部,确保为工作面安全生产稳定提供保障。扎实开展综机设备油脂润滑活动,组织胶带输送机和液压支架整治专项行动,动态抽检胶带输送机“六大保护”安装位置、试验情况、托辊磨损情况;排查治理液压支架动作情况、立柱、千斤顶、阀类、胶管及接头情况,更换U型销2000余件。督导规范设备检修、操作、维护各个环节,认真执行《综机设备包保奖罚规定》,不断激发岗位职工的工作热情,不断加强设备现场管理的工作力度,最大限度地提高设备使用效率,努力做到设备完好率、万吨事故率两项设备管理指标的“一升一降”。(董越眉) |
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