物供中心提升“双创”活动驱动力显成效

笑看今朝

物供中心坚持开源与节流同步推进，分层级、按部门、逐岗位形成创新点、价值点和节支点、增效点，有效提升了创新创效驱动力。

这个中心按照“四全、四新”工作要求，围绕本部、煤业外子公司、集团内单位、外部市场全主体覆盖和计划、采购、检验、仓储、配送、领料、回收等全流程闭环，积极应用先进采购方法，初步构建起以竞争性谈判、框架协议、网络采购为主，固定货源、询比价为辅的采购新模式，重新构建业务管控体系，构建单价、单耗、废旧闲置、管理费用、资金成本于一体的“大成本”管控体系，实现了计划的集中化管理、价格的前置式控制、资金的嵌入式服务，业务科集采率达到80%，需求计划准确率达到97%，采购申请执行率达到85%。他们对集中物资规模用量，组织边际效益或竞争性谈判，按照物资类别优化主要采购方式，竞争性洽谈占到41%，询比价占到17%、网络采购占到14%，框架协议占到11%。他们坚持“长线物资随需随购、特殊物资谨慎储备、紧缺物资安全储备”管理模式，采取灵活组合、充分应用多种手段降低采购价格，促使钢材、木材、水泥等大宗产品平均价格同比降低17%、5%、7%。设备比计划价格平均降低21%，对于通用材料平均降低8%，进口产品降低5%。在管理创新的基础上，他们注重把“双创”活动的开展与劳模工作室、“金点子”、小改微创、QC等相活动相结合，充分激发全员工、全系统、全流程、全要素工作创新、价值创造的潜力和活力，在连续多年压价的基础上，今年上半年价格再降8.87%。（马宾）