‍济二矿创效逾千万 “双创”尝甜头 （8-18）

笑看今朝

‍济二矿创效逾千万 “双创”尝甜头  
互联网 2015-08-18
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近日，笔者从济二矿生产技术科获悉，该矿1-7月份全矿申报各类创新项目190余项，经过认真筛选，确定了双煤机、单轨吊、井上下一体化物联网管理等10个重点创新项目。

项目一：优化通风系统项目，通过更换地面主通风机、关闭井下辅扇、开通井下两条通风巷道、封闭不使用的巷道等等，可节约电费、人工费以及设备维修费用等各种费用年达301.51万元；

项目二：单轨吊在综采工作面安装、撤除中的应用，取消了绞车和轨道敷设，一部单轨吊运输，每班仅需作业人员15人即可满足工作面综采设备安撤的需要，人员占用减少40%。

项目三：矿井主运输皮带巷系统智能化管控的研究与实施，是以单轨吊运输设备为平台，实现单轨吊运行沿线无线视频监控、单轨吊牵引皮带机煤泥清理技术的研究、单轨吊牵引沿线自动喷雾、无线通讯等综合性、智能化的主运输系统管控模式，能减少开机人员30人左右，可有效降低维修费用20%-30%。

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这些只是笔者在众多创新项目中看到的冰山一角，今年1-7月份，正是全员职工围绕系统优化、产品升级、降本降耗、经营创效等方面的创新应用于生产中，为矿井带来了千万元的创效额度。

今年以来，在全矿上下如火如荼开展“双创”活动中，该矿党政领导一致认为：只有创新才是实现矿井安全生产和长远发展的唯一出路。该矿利用广播、电视、井口电子牌板等形式，加强干部职工对公司和矿关于“双创”活动相关工作安排要求的学习，做到人人皆知。结合“对标先进，我们怎么办”解放思想大讨论，转变全矿干部职工的思想，形成想创新、敢创新、求创新的思想合力。加大创新奖励力度，完善创新有功、有功必奖的激励机制，让主动创新取得成果的单位和个人获得荣誉、得到实惠，真正激发创新驱动的强大引擎作用，将科技创效作为驱动增长的新动力、新引擎，让创新成为一种个人追求、价值取向。

各科室部门和区队根据自己的日常工作和生产特点制定出具体详细的措施，发挥集体智慧，向创新管理要效益、向工艺改进要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益。

全员参与。在各车间开展劳动竞赛，用合理的奖励制度充分调动广大职工降成本的积极性，提高劳动生产率。积极开展群众性经济技术活动，征集岗位职工的先进操作法、合理化建议，鼓励职工立足岗位，发挥主观能动性和聪明才智，涌现出“朱腾美式汽车衡自动报警装置”、“张春明式托辊更换器装置”等一批“实名制创新操作”和小改小革，这些贴合实际又能提高工作效率的做法为矿井降本增效带来新突破。

精细管理。6月份该矿开展“质量标准化建设提升”活动，该矿领导站在矿井发展战略的高度，提出精细化管理，加强内部市场化建设，解决物流配送“最后一公里”的制约瓶颈，即：将下井物资直接送达各工作面、掘进头的料场，实施了井上下一体化物联网管理系统创新与应用项目，引入物流物联网技术，实现工程立项、计划申报、审批、采购、入库、移库、配送、领料、班清班结、修旧利废、对接集团物资商城的全过程自动化闭环管理；整合优化了现有的材料管理、设备管理、物流配送业务，实现煤矿企业的智慧物联；应用条码技术，实现数据的自动化采集、统计、分析，提高效率，原来各单位普通材料库存1292.4万元，使用系统集中管理后，库存数量为192.7万元，采掘一线原有材料人员84人，现有材料人员14人，真正达到减员提效的效果。

以小见大。在“双创”活动中，该矿注重从小事做起，鼓励职工哪怕是一个工作细节的改动，一个生产工序的细微调整，一个生产工具的细节改造，一个工作流程的细微优化，只要提高了工作效率，降低了生产成本都认同是职工在创新。该矿认为这种创新投资少，但却起到“四两拨千斤”的作用。在该矿申报的创新项目中，笔者看到采煤工作面机尾驱动式转载机的研制与应用，引起笔者好奇，这不就是由原来的机头链轮驱动改为机尾链轮驱动吗？就是一个小小的改动，也申请创新项目？高伟明看到笔者如此不解，解释说：“别看改变了转载机的驱动受力点，却避免了底链与溜槽的磨损，杜绝了设备事故，大大节省了配件费用的支出，还实现了转载机无人值守，特别适合冲击地压明显的工作面使用。这不起眼的创新是我国和世界第一台采用机尾驱动式的转载机，填补了我国煤炭高产高效工作面顺槽输送设备的空白呢。”

对提风机风叶调节杆进行改造、对矿灯房充电室部分矿灯充电架进行改造等等，这些不起眼的做法举不胜举，该矿推进全员创新、岗位创新、自主创新活动，激发职工们敢创新、会创造、能创效的积极性，为矿井保安全、强管理、促生产、增效益，做出了大贡献。（吴长芝）