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发表于 2015-8-24 21:19:00
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给创业者的话
张鸿平:再说一下,阿里是充分尊重创业者的,其实选择权在你们手里,不在阿里身上。因为早期创业者比较多,我希望大家自己掌握自己的命运,阿里愿意和你们共赢!
张扬正:其实提到了战略投资人对创业的帮助,我们提供给创业者两个帮助,一个是资源上面的帮助,我刚才提到在时尚领域的创业者生态圈是不一样,明天会有一个时尚专场,时尚会成立一个创新中心,这个创新中心会创造一个平台把品牌、创业者跟媒体作为企业一个孵化,因为创业者实际上是没有接触到一个品牌的认同,或者一个品牌的需求是什么,所以我们创立一个创新中心来让你们的技术作为一个验证,只要这个能够实现,无论是对产品的优化都有很多,如果想了解怎么加入创新中心,可以参加我们的专场。还有一个就是经营管理上面的建议,因为互联网还是有别于其他传统的模式,比如说我们投入那个玫瑰花的店,我们就会提很多的建议,比如说怎么打造一个品牌,怎么打造一个像Tiffly一样的价值观,我们会告诉你怎么看待这个产业链,里面有很多国外的案例可能国外没有这样的经验,我们会帮大家对接这样的一些资源,这是一个蓝海,所以我鼓励创业者看蓝海是什么,不要都涌入红海。
许良:对于草根创业者来讲,有几个领域还是比较适合。一个是手游,是投入最少的。还有是O2O,还存在很多机会。然后在单个里面,是不太有利于爆发式增长的,这些领域也是适合的领域。第三个领域可以慎重考虑一下刚才时尚集团张总讲的时尚创意,这也是我们非常赞同的。最后一个可能适合的领域是很多能够用新的或者是互联网思维去改变的一个企业服务的企业级的领域,因为它相对来说离钱比较近一些,我们很相信有这样好的公司涌现出来。比如说一些在线金融,确实本身就需要高富帅创业的领域,我觉得还是尽量掂量掂量,避开。
沈劲:我给两个建议,一个是腾讯的许总讲到安全似乎是一个创业的禁区,我觉得如果是在座的小公司,如果是做安全,你们有很大的境况就是把安全做到企业,我相信这个领域绝对没有垄断,我们看到美国有一系列的小公司在进行这样的创业。第二个还是要重视移动的变革力量,我觉得我们还没有意识到还有多强大,我讲了两三年的手机中心论,现在还是讲手机标准论,现在在小米身上开始发现完全实用,就是用手机的方式来做的电视机,也是有五种电视,也是有很好的人机交互,然后用价格达到一定的规模。要重视移动的力量,移动的力量宏观来讲就是全民的力量,因为手机覆盖了每个人,同时和每个人最贴切,就是一个全民的力量,这个力量还是有非常非常多的创新的力量值得大家来探索!
陆刚:我这边也有三句话,第一个我非常同意前面嘉宾说的不要过于追求现在的热点,还是要关注一些小的机会,很快竞争就会白热化。第二个就是说建议,创业的时候不要想着特别大,把产品还是要做得有品位,这个刚才时尚的张总提的,我觉得我会非常同意,要有品位。第三是关注的领域,如果大家有能力的话还是去一些企业级的服务,这应该是未来的近况,而且现在这样的需求已经大量的冒出来了,就像沈总说的这样的需求还是很强烈的。
罗文倩:简单来讲,华威关注的都是消费升级和企业级服务,还会继续关注。企业级服务就看到了产销、流程的营销、大数据平台等等的提供,给创业者的建议就是我刚才提到的五度,态度的部分要创业自己来掌握,我们一直协助创业者进行广度、深度的经营,更重要的是创业者有机会站在巨人的肩膀必须要有对的视角。举一个例子来说,你站在巨人的肩膀上都看到一棵树,你看到树想到的是树上的苹果,巨人看到的是地下的水源,所以站在巨人的肩膀上,高度就必须要确立,要和巨人有一样的视角或者是更独特的视角。
邓元鋆:我们都是做医药和移动,大家可以看到未来移动的发展可是大家今天都没有想过,因为它的摄像头、感应器等等的发展,都跟未来人机界面有很大的改变,以后不需要进任何的指令,跟它的交流可以用眼神、语音、各种的手势等等,我觉得要看到未来移动对我们的改变,不是要把一些小应用搬到一个屏幕上面,而是充分应用一些看到的方面,成长伙伴基金会有更多的资源提供给各位。 |
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