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与共和国一起成长的班组，有着鲜明的时代的烙印。不同年代的班组，呈现的是不一样的管理特点
班组管理：从“一人说了算”到“民主决策”
张登泽
9月1日下午，笔者来到重庆能源集团逢春煤矿采访。整整半天时间，笔者聆听了老、中、青三代班组长的故事，从中感知了与共和国一起成长的班组在不同时期管理的变迁。
50年代班组：“我是班长，我说了算！”
在逢春煤矿社区老年活动室，笔者见到了68岁的退休员工陈治全。领会了笔者的来意后，健谈的老陈打开了尘封已久的记忆。
“那时候的人特听话，班长很好当！”老陈告诉我，1958年他参加工作到煤矿，一直在井下搞运输，工作积极肯干的他一年不到就当了班长。
“那时人们的思想很单纯，把荣誉看的很重，工作干得好，口头表扬一下，就能让他兴奋好几天。要是年底能评上先进，拿个奖状，更是高兴得不得了。”
“那个年代班组没有管理的概念，班里的事都是班长说了算。不管什么工作，只要班长一声令下，大家就干得热火朝天。”老陈说，当时当班长也没啥待遇，每月就跟工人一样都拿28块钱工资。但是，能当上班长很不容易，首先是要肯干，然后思想要上进，否则肯定当不了班长。
50年代，正是年轻的共和国“超英赶美”建设社会主义的“大跃进”时代，当家作主的工人阶级迸发出了超乎寻常的建设热情。因此，像老陈那样的班组，奉献和服从是那个激情澎湃的年代班组管理的主旋律。
80年代班组：“只认制度不认人！”
“我当班长的时候，班里自己定有制度，我和大家一样都要遵守！”在该矿采煤631队办公室，而今已是该队队长的李玉昭说。
作为用工制度改革后的第一批合同制职工，李玉昭1987年5月来到逢春煤矿，88年6月该队成立青年班时，他被队里任命为班长。
80年代末，我国的改革开放进入了第十个年头，人们全身心的投入到经济建设中来，许多先进的管理理念逐渐被人们接受，企业班组也开始探索自己的管理方式，以制度约束为特点的班组管理成为当时的主流。
“我清楚的记得班里第一笔罚款开给了团支部书记。”李队长给我讲了这样一件事。当初青年班为保证大家多出勤，班里几个骨干商议了一条规矩：凡是有事请假必须本人亲自到班前会去请，否则一次罚款5元。制度定出不久，在班里的队团支部书记去矿团委开会，因事先没到班组请假，被班长李玉昭按规定罚款5元。
李玉昭说他自己也曾处罚过自己。班里规定每月2号前要将上月班组员工的公分和奖罚统计出来，有次他身体感冒耽误了，自己给自己罚了2元钱。“先说断，后不乱。制度既然定了就要带头执行，只认制度不认人，没人敢说闲话。”他说。
21世纪班组：“班里的事，大家一起商议！”
“现在的班长不好当，凡事都得和大家商量！”80后班长罗勇是该矿掘进一队二班班长，已经三年班长工龄的他根据现代班组人性化管理的特点，在班组管理中推崇民主决策和团队精神。
他说如今的员工思想很活跃，脑瓜灵，见多识广，工作上稍微有点不公正就会出问题，因此凡事得多征求大家的意见。刚上任那会，他想把班组以前固定几人打炮眼的模式改改。因为掘进的工序比较多，长期干一项工作，会造成员工技能掌握不全面，到头来做辅助工作的打不来炮眼架不成料。于是他召集了班组的“诸葛亮会”，征得大家同意后，将原来的模式改为由班长、副班长、安全员三个技术骨干每人带两个员工，轮流做打眼架料、出矸推车等工作，让大家都能学到技术。一个月后，班里每一位员工都成了技术呱呱叫的能手。
“我们班的员工每月都要一起聚一次餐，心里有啥疙瘩酒杯一端就消除了！”罗勇说聚餐是他们班组员工相互沟通交流的秘诀。大家聚在一起，有什么意见可以当面提，有好的建议可以直接说。推心置腹的摆谈后，大家的心才会往一次想，劲往一处使。“2007年3月，我们队创造公司半煤巷单头掘进222米最好记录的时候，我们班比其他班多26米进尺，就是大家拧成一股绳的结果。”罗勇说。 |
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发表于 2009-9-2 13:37:31
