小河嘴煤矿月度材料管控效能监察堵漏降本

cm_dz_xhz_yt

小河嘴煤矿月度材料管控效能监察堵漏降本
8月17日，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿纪委材料管控效能监察组开展2015年8月度材料管控效能监察活动，对监察出的16个材料管控问题提出了19项整改建议，对5名材料管控不力的责任人提出了0.75万元的处罚建议，5个业务科室和2个生产区队根据监察建议减少材料库存积压货值12.6万元，可为企业挽回经济损失7.5万元。
监察组查阅了材料管理科材料审批单、材料领用计划、材料出库单、材料回收复用记录、材料交旧领新台账、材料修旧利废考核表等内业资料，重点监察了材料发放是否有领用计划、签字手续是否完善、材料回收复用是否严格考核、修旧利废制度落实是否有力等，监察结果在全矿进行了通报。
今年以来，该矿纪委认真落实纪委监督责任，针对企业安全、生产、经营、管理、成本控制等重点工作，先后开展了预算管理、材料管控、煤质管控、安全管控、生产管控、安全作风等8个效能监察活动，材料管控是效能监察的重要内容，目的是从源头控制材料成本。
今年初，该矿纪委出台了《关于开展2015年度材料管控效能监察的通知》，由纪委监察审计科牵头，材料管理科、劳资科、财务资产科等部门配合，组成材料管控效能监察组，每月对全矿材料管控情况进行效能监察，监察出的问题以《材料管控监察问题整改建议书》报送矿党政主要领导和相关业务党委，并以《材料管控效能监察通报》的形式把监察结果在全矿通报，堵塞材料管理漏洞，严控材料成本，促进降本增效。
根据材料管控监察组提出的建议，该矿材料管理科在8月18日召开了专题会议，要求相关科室、区队和物业公司要牢牢把住材料计划审批关、保管储运关、领用发放关、现场使用关、交旧领新关、回收复用关、修旧利废关、检修维护关、考核奖惩关等9个关口，形成材料管控的闭环，同时完善配套的管控制度和措施，最大限度降低材料成本。
今年1到7月，该矿14个业务科室、8个生产区队及后勤物业公司根据监察建议整改问题182个，15个责任单位和29名人员因责任人材料管控不力被问责，并按规定受到经济处罚和通报批评，累计为企业挽回经济损失187万元。其中，材料修旧利废创效58.66万元，超年初计划10.66万元；材料回收复用创效45.74万元，超年初计划9.98万元；节约材料采购及库存成本29.81万元，为该矿完成公司下达的年度经营指标进度计划做出了贡献。