班组变迁，由内而外

朱玉琳

    班组变迁，由内而外
中石油管道第四分公司  朱玉琳

新中国成立六十年来，也是基层班组不断发展壮大的六十年。从马恒昌小组、“毛泽东号”机车组到许振超码头吊桥队，再到现如今的王洪军班、国华班，我们可以看到，班组这六十年的发展，不仅是内在体系、制度甚至是理念的转变，也是外在形象、品牌甚至是文化的转变。
首先是内在的转变。建国初期，百废待兴，人员技术水平低、设备机械匮乏、生产生活环境恶劣，都严重制约着机组生产高效率，老一辈企业工人就是凭着一腔建国热血，苦干实干，为祖国开辟了奠基之业。但随着市场经济的不断深化，国内企业纷纷面对国外技术、设备、人员管理等一系列硬件和软件的巨大挑战。大家开始意识到单凭热情和蛮干是发展不起来的，随之而来的就是全国各企业的体制改革。如何改，先从技术入手。生产技术不到位，一切发展都会停滞不前。因为在市场经济初期，各班组都出现了大批国外引进设备。在没有外国技术人员指导的情况下，会用并用好这一堆堆“洋货”，成为当时机组的大问题。所以在后来的班组发展中，技术研究、开发成为了班组首当其冲的任务。近而，一批批高技术能力的员工组成了一支支实力突出的班组。
在此基础上，制度改革成为班组迫切需要的。因为一个人的技术水平提高了，并不代表一个班组技术水平就提高了。如何提高整体水平，就是将高技术要求及标准落实到制度，让大家都遵守，都执行，这样整体水平才能凸显。俗话说的好，国有国法，家有家规。一个班组的制度在规范员工行为、技术质量及安全生产的同时，提高了班组的立足之基，使大家的工作变的有法可依，有章可行，不在讲求盲目的蛮干。可以说，制度的不断完善和健全，正好表现了一个班组的不断发展进步。
内在的转变，还有很多，例如安全理念的转变，现如今班组里的人不会，也决不可能再像王进喜那样用身躯和水泥了，因为生命诚可贵，班组的安全意识再不断提高等等。班组内在的转变，已经从盲目单一走向制度规范，甚至是精细化的管理。
量变引发质变，在大规模内在本质的改变之后，新中国的班组对外表现出的氛围也不可同日而语。
首先是人性化管理。越来越多的班组讲求以人为本，从员工的意见和思想出发，寻求班组创新发展的道路。再就是生产生活环境的管理，优美、安全、温馨成为了班组布置的主旋律。另外最为突出的就是品牌意识和文化意识。做一个有特色、有品牌、有文化的班组仿佛成为新世纪的重要特点。一个个以前围着硬件转的班组，现在开始向软件及更高层次发展。
总的来说，六十年班组的发展也许只是祖国发展中的一部分，但通过这一个个小小的班组的组合，我们才会发现，原来，这六十年，祖国真的由内而外变了样。

马兵

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