中煤大屯公司孔庄煤矿创新管理催生增盈创效新动力

桀骜不驯

　　　面对严峻的生产经营形势，中煤大屯公司孔庄煤矿在管理提升、降本增效、开源节流工作上下功夫，全方位通过优化、精减、节支、盘活、扭亏、创收等手段，充分发挥各级干部、广大职工的聪明才智，调动一切力量，全力打赢降本增效攻坚战。
“精心简化”压缩生产成本
　　　为进一步压缩生产成本，该矿坚持在系统优化简化上做文章，从生产建设大局出发，认真量化、细化矿井储量、生产经营、消耗费用等指标，加强生产系统优化和工程设计管理，根据现场环境、设计要求等诸多因素，选用最合理的施工方案，力争做到工程量最少，投入最低，安全最佳，避免设计失误而造成施工浪费；从中长期规划兼顾效益的角度出发，严格按照科学、安全、可靠的原则，经过反复论证，对生产系统进行全盘梳理，对部分巷道和采区进行暂时封闭，力求做到系统最简、成本最低、安全最可靠；根据巷道使用功能和通风要求，选用最合理巷道断面，并结合地质条件、服务年限，选取最有效、最经济的支护方式，杜绝过度支护；充分考虑地质条件因素，防止设计失误而造成施工浪费，做到一次成巷，硐室、管路、电缆钩等一次设计到位，做到不返工，不二次整修。
　　　在优化简化系统上，该矿先后对Ⅱ5采区压滤系统、煤炭运输系统等生产系统进行有计划有步骤地实施。并通过科学论证累计关闭6156m无用巷道，减少了巷道维护量，解决了风量利用率低等难题。
“细节管控”拓展降本空间
　　　该矿坚持从生产计划、材料采购、材料消耗、材料现场管理上通盘考虑，加强采购监督，杜绝造成材料多采购、采购部准确而造成的浪费；严格执行“会审制”，针对材料投入调整进行会审，进一步提高材料预算指标的精准性；严格按照矿材料预算进行材料发放，并建立材料消耗内部管理与考核制度，每月对施工单位的材料预算管理与考核进行检查，对无管理、无考核的矿将对施工单位党政进行考核。
　　　同时，强化预算管理，精简各类开支，加大修理费预算管理，强化设备的日常维修保养，扩大自修范围，对一些设备实行强制内部修理，减少外委修理；采取引入竞争机制，通过多家竞争降低设备修理费，避免采用单一来源的修理方式；加大折旧费预算管理，充分利用现有设备，盘活库存及在用设备，坚持“大变小、长变短、旧变新”、“能修不换”、“能用不弃”的原则，建立废旧物资回收责任制，严格执行领新交旧制度，让废旧物品发挥出更大、更实用的价值；加大电费预算管理，重点在井下用电管理上下工夫，要把节电管理提到与材料费管理同等重要的位置上来，采取有力措施节约用电。
“双创平台”释放创新活力
　　　科技是第一生产力，创新是核心驱动力。基于这一共识，该矿坚持以科技创新为依托，以节支降耗、创收增效为目的，从体制机制、自主创新和创新创效上做文章，深入开展大众创新、全员创效“双创”活动，把创新工作作为战胜困难的强大引擎，使之尽快转化为现实生产力。
　　　该矿坚持“节约就是增收、创新就是增效”的理念，严把创新环节、创新成果评审鉴定关口，围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展全员创新创效活动，组织全矿职工开展合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新和微创新；围绕生产、建设中的实际难题，以劳模创新工作室为依托，下达创新任务和研究课题，组织一线技术工人开展技术攻关、技术创新活动，将研究成果通过可行性研究后及时地应用到生产建设中，形成“全员创新、创造、创效”的良好局面，真正使职工“金点子”成为了降本增效的“助推器”。
“内部调剂”提高劳动效率
　　　为了通过对现有人力资源进行有效整合来解决用工总量冗余和结构性缺员的问题，今年以来，该矿把“控制总量、调整结构”和“减员增效”统一起来，深入挖掘生产、管理、技术、后勤辅助等各个环节的减员潜力，使机构设置更趋科学，人员流动更趋合理，真正凸显“1＋1＞2”效应。
　　　针对部分岗位“有活没人干，有人没活干”的人力资源固化现象，该矿通过内部调剂和用工改革，有效优化了职工队伍的年龄、专业和用工结构，并把经济分配向一线倾斜，鼓励职工回流到一线；坚持企业效益与职工工资奖金挂钩，加强复合型人才梯队建设，有效地激发职工工作的积极性，形成能进能出、能上能下的良性循环。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭）

笑看今朝

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”现如今在孔庄煤矿，不管是从个人到团队，还是从车间到井下，处处都有职工降本增效的身影，他们用聪明才智和勤劳双手，为降本增效挥洒着汗水。
——外宣稿件，邹老师要把单位名称写全。