南屯矿班组管理巧打“三张牌”

笑看今朝

  
山东兖矿集团南屯矿牢固树立“以人为本、安全发展”理念,坚持关口前移、重心下移,抓基层基础建设,巧打班组建设素质教育、技能提升、激励考核“三张牌”, 全面夯实矿井安全基础，促进了矿井平稳健康发展。

该矿全面提高班组职工安全生产综合素质，开设班前小课堂，将班前会打造成学习的“乐园”，利用素质大培训大考试、远程教育网、安全微电影、数字化多媒体教学等多种形式，拓展学习教育方式方法和内容。每次下井前把安全小课堂搬到工作现场，区长、副区长或技术员为职工讲授安全、操作、工艺等方面的知识。工会女工委、团委积极开展“安全知识进班组”活动，不定期深入各个区队班组进行安全、业务知识有奖问答，进行安全演讲，提升班组每一位职工的业务素质和执行力、战斗力、创造力。

该矿充分利用劳模技能大师工作室创建、安全好矿工评选、素质提升擂台赛、技术大比武、评聘“首席技师”、“金蓝领”等多种形式，开展“工人先锋号”、“优质服务岗”、“巾帼标兵岗”、“优秀岗位”和“三无”班组竞赛等活动，全面提升班组成员的操作技能。积极发动职工开展“双创”活动、“五小革新”活动，发挥职工聪明才智，调动职工为矿井发展提供动力的积极性和创造性。以“学练树”活动为抓手，扎实开展命名优秀岗位能手、实名操作法、创新示范岗、“导师带徒”等活动，帮助职工学知识、练技能。

该矿强化对区队、班组绩效和区队长履职情况的监督考核，坚持把优秀区队长、班组长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象。及时落实井下班组长“三项津贴”标准。实施班组长“聘任制”，每月组织一次本单位班组长考核，连续两个月考核成绩末尾者，由所在单位给予经济处罚；连续三个月考核成绩末位者，解聘班组长职务。坚持班组长年会制度，对涌现出来的优秀班组进行表彰奖励。今年以来，表彰奖励9名金牌班组长、37名优秀班组长。（陈倩）