(跟帖：与共和国一起成长_班组管理变迁）父子班长话管理

邦

父子班长话管理
张邦强
9月2日，笔者来到有父子班组之称的重庆能源集团渝阳煤矿机电队安装班采访班组管理变迁。因该班组返骋老班长文应坤同现任班长文朝伦是父子，故被工友们亲切的称为父子班组。
“我是从1978年开始当班长的，那时的班组根本就谈不上什么管理。在我印象中当时就没有班组管理的概念，班组只知道埋头苦干，尽量多完成生产任务，完全没有安全意识和质量意识。”了解到笔者的来意后，父亲班长文应坤迫不及待地说道。“到了80年代末90年代初，管理的概念才逐步进入班组，班组在抓生产的同时也有了一定安全、质量意识，但仍停留在区队领导叫怎么做，班组就怎么做的层面上，班组自身管理全凭班组长个人经验。”老班长越说越有兴致。
“我是1997年当班长的，当时班组只有班长和副班长两名管理人员，班组只需要抓生产、安全和质量。班组管理也是由区队领导和班组长说了算，管理的内容和形式也比较单一。”见父亲没有停的意思，儿子班长文朝伦抢过话题。“现在班组除了班长和副班长外，矿还为我们配备了安全示范岗、青工协管岗和群众监督岗三名班组管理人员。特别是今年开展的五型班组建设，要求我们班组长做到精业务技能，懂生产组织、懂质量标准，会沟通、会算帐、会管理；班组管理的内容不仅有安全生产、质量管理，还有员工技能提升、民主管理、团队建设等，将班组管理推向自主管理的精细化管理模式。”文朝伦继续说道。
共和国在不断发展壮大，改革开放持续深入，企业班组管理也伴随着祖国的成长得到了飞速发展。班组管理从无到有，从班组埋头苦干、凭个人经验的粗放式管理，进入到班组自主经营管理的精细化管理模式。班组管理的内容从生产经营、安全生产制度、技术设备管理到思想政治工作等方面不断广泛深入开展，班组的结构体系、管理方式日趋稳定成熟。

邦

哈哈，时间来不及了。草稿一篇，见笑，见笑。

邦

自己看自己是“瞎子”，请评稿员老师指点。谢谢！

邦

晕，怎么没有老师愿指点一下呀？？？？？？？？？