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【跟帖955期“与共和国一起成长——班组管理变迁”主题】：班组管理要持续创新经营机制
陈良栋
煤矿班组创新经营机制就是实行以资产管理为纽带的经营机制，围绕资产人格化和国有资产变现，以及与其相适应的经营管理制度做工作，与以往相比，煤矿班组已不再墨守陈规，正不断创新选贤任能的聘任制度、双向选择的用工制度，并建立严格的考核监督制度。保证经济效益的稳步提高，使之成为煤矿新的经济增长点。为此，山东新汶矿业集团华丰煤矿班组着力抓好了以下工作。
创新选贤任能的聘任制度。一个班组乃至一个煤矿发展的好与坏，快与慢，都与其领导人员，特别是主要领导人员的思路，能力和实际的管理水平有着很大的关系，选好各个班组的经营管理人员对经营机制创新的成败有者十分重要的作用，所以华丰煤矿班组创新了选贤任能的聘任制度，对实行新的经营机制的班组，在经营管理人员的选拔上，重点考虑：一是在工作上有没有明确的思路；二是有没有实际的工作能力；三是有没有较高的管理水平以及较强的经营意识。真正让那些有能力、有思路的优秀人才走上经营管理岗位。决不因人设岗，靠关系设岗。对于选拔的经营管理人员全部实行聘任制，对任何职位都不搞终身制，在规定时间内出现亏损的班组管理人员坚决予以撤换。
建立严格的考核监督制度。华丰煤矿班组建立新的经营制度以后，班组的管理和经营自主权明显加大，对各个班组的监督和考核随之也要更加严格，实行新机制的班组，一是明确了经营的各项指标，制定严格的考核办法，凡是经营指标在规定时间内完不成的，必须予以解聘；二是制定了严格的收益计算方式和分配方案，对收益分配情况进行严格的监督，保证职工的收入不低于矿规定的水平，凡是职工的收入低于矿规定水平的，一律提取班组管理人员的工资予以补充，在规定时间内低于矿规定水平的，对班组长予以解聘；三是建立了严格的安全和质量考核制度，确保工程质量合格，职工安全环境良好，凡是安全环境差，工程质量达不到要求的，必须予以从重处罚。
创新双向选择的用工制度。创新双向选择的用工制度，就是在实行新的经营机制的各个班组之间，班组长和职工都具有双向选择的权利，班组长可以选择职工，作为职工也有权利选择班组。如果职工认为一个班组长不能保证他的工资收入和合法权益，甚至不能创造良好的安全环境，他就可以不再继续跟着这个班组长工作，而自由选择其他班组。所以华丰煤矿班组切实转变了工作作风，做到重实际，说实话，办实事，求实效，树立员工至上，管理就是服务，领导就是服务的意识，决不刁难任何一个管理人员，决不干涉任何一个班组的正常工作，对各个班组在纵向授权上予以充分放开，让各个班组充分享有经营管理权和生产指挥权，让职工的合法权益得到严格保障，从而促进各个班组的工作迈上新台阶。
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发表于 2009-9-2 23:41:45
发表于 2009-9-3 00:02:19
