【跟帖955期班组管理】原来管理靠“哄”现在管理靠“懂”

金银贵

【跟帖955期班组管理】原来管理靠“哄”现在管理靠“懂”
金银贵

        “班组管理？不懂！反正那个年代靠的是一张嘴，只好你用好了你的一张嘴巴，比啥子都强！”9月1日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿家属区和几个退休员工聊起班组管理这个问题时，大家都觉得管理就是靠“哄”。
        “原来的工人单纯得很，只要你夸他几句，发张奖状，他就屁颠屁颠地干事。当班长？那就更不需要啥子文化，只要你有一身蛮力，肯干，‘根正苗红’，班长就是你的了！”退休员工杨辉原来当过班长，说起原来当班长时的情形，仍然掩饰不住对那个燃烧激情的年代一种眷恋。他告诉笔者，他没有多少文化，但力气很好，由于出身贫农，经过组织上层层考核，“根正苗红”的他当上了班长，那个时候，能当上班长还是挺威风的，大大小小也是个“官”啊。
        “那你当时是如何管理你班组的？”笔者忍不住好奇地问道。
        “啷个管理？反正就那些活，干完就下班！”他告诉笔者，由于没啥文化，很多字他写不起，写不起字咋办？他就用符号来代替。他班组原来有俩个姓“但”的员工，他写不起那个字，在工作地点安排工作时，他就在木支柱上画“0”代替“但”字，年老的“0”就画大点，年少的他就画个小“0”代替。听到这段趣事，大家差点笑翻了。
        “你们别笑，我当时当班长，他们都很听我的，我靠啥？靠的是我这张嘴！”他告诉笔者，他那个班大多都是文盲，学历最高的也就是小学文化，并且还只有一个人是。既然大家都没文化，那就全靠嘴巴了。遇到组员间扯皮，一顿酒一喝，几句好话一“哄“，天大的事情也能摆平。杨辉说起自己的班组管理之道，仍然觉得是很经典的。他们也有管理的，谁上了班就打个“√”，没上班的就打“×”，一个出勤记录本全是他们能看懂的符号。
        “杨叔叔！你们那套现在搞不走了哟！”旁边的王民建忍不住开了腔。
        “现在的工人，最起码也是初中生，你稍微有点点不对头，都会找你麻烦！”现在已是副队长的王民建谈起了他的班组管理经验。
        “现在的班组管理，处处都讲透明、公正、公开，你没文化，你不懂管理，那你就当不上班长！而且，班长不仅在生产上是一把好手，在班组管理上更是一个好角！”听王明建说了这些“新”东西，几个退休的老工人全都傻了眼。
        笔者感叹：60年代，煤炭企业是国家扶持企业，企业经营好与坏都会得到国家经济补贴。那时候的煤炭企业大多是吃“国家救济粮”生存的，从而导致了班组缺乏强劲的生命力与活力，以至于落后的生产工艺在煤矿一直持续了相当长一段时间。那时的班长在班组管理中也只是个代号而已，并没有发挥出班长应该具有的管理协调能力。班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点，班组管理的好与坏，优与劣直接反映了一个企业的组织系统是否是良性的再循环。经过数十年的时间洗涤，班组这个细胞，正发生着翻天覆地的变化。

阿哲

  

马兵

学习！

章无计

邢承木

  

xxcdb123

金银贵

谢谢各位老师的巴巴掌，巴巴掌我喜欢，但更喜欢你们的意见！望你们多提意见！

gongming

不错，写得很到位嘛。

fansheqiang

金同志，很能在平凡中见真谛哦