单兵作战“5S”

屈联西

单兵作战“5S”

自公司开展5S以来，工段在5S的管理上下足了力，一方面加强了考核制度的制定和执行，另一方面集思广益增强5S的规划实施，进入7月以来，工段经过深思熟虑的5S规划方案又出炉了，从以前的每班包机按月轮换的制度改成了将工段全部区域分成三个板块不再更换，让班组自己组织，自己设计实施，工段月度负责三班考核评比，拿出500元专项5S资金奖励先进的班组。
接到工段的通知后，我们班组这个夜班也迅速行动了起来，分别组织确定责任人，并按照清洁化生产管理的标准进行清扫、保洁。大飞主要对所包的区域进行杂物捡拾，把有用的留在现场，没有用的清理出现场。清理出有价值的物品上堆放在一起交工段集中管理调配。春雷负责现场定置摆放，对现场进行定量、定点、有序放置。书红专门规划划线和标识，东亮对警示标语进行检查，其他人组成清洁队，拖把，水桶，扫帚准备后，大家都行动了起来。

经过大家奋战了将近5个小时，大家的工作才小有成效，接下来我们要进行5S管理的最后一项：素养。这将是一个长期的习惯养成，相信经过他们自己对5S：整理、整顿、清洁、清扫阶段的体验，能更直接的感觉到公司开展5S的各项好处和艰辛。

     5S管理当然不是一个人能够完成的工作，是要充分发动职工，全员参与，共同完成的一项工作，也是我们大家日常上班在自己的岗位上时刻都应该在做的一项重要的工作，希望我的同事们大家坚持住。 娄继超