上海梅山矿业采矿场加强对管理人员课题改善的跟踪管理

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             日前，上海梅山矿业采矿场公布下发了基层管理者和技术业务人员半年度课题改善实施情况评价结果，此举给每个课题负责人带来较大触动。
       2009年，采矿场发动广大职工立足岗位，积极参与低成本活动，更是以“快速、高效解决生产难题，推动各项工作，促进采矿生产持续发展”为目标，对全场基层管理者、技术业务人员课题改善活动提出更高要求。全场基层管理者、技术业务人员纷纷围绕“优化采矿生产工艺技术、完善设备设施、改善作业环境、提高产品质量、资源利用、节能降耗、降本增效、本质安全以及提升管理水平”等内容立项，经场评审组把关审定，确立22项招标课题，54项成本改善课题。
       为确保各课题攻关落到实处、取得实效，该场通过开展课题改善阶段性小结工作，定期对课题实施进度、存在不足以及下步安排进行总结分析，结合年度采矿生产建设发展，以解决生产实际问题为着力点，指导课题实施。并在此基础上，组织了半年度课题实施成效评价，按“完成、良好、正常、未实施”进行评估归类，对实施效果不明显的项目，督促细化措施、加快落实进度；对未实施项，剖析原因、调整实施计划，确实不具备实施条件的项目，及时关闭。目前该场76项招标课题和改善项目，有7项已完成，11项进展顺利、效果突出，52项实施正常、效果初显，有6项暂不具备实施条件，计划关闭。（贺敏）