南屯矿“三大战役”汇聚发展合力

笑看今朝

  
坚定发展信心 夯实安全基础 提升创效能力

南屯矿“三大战役”汇聚发展合力

面对严峻的煤炭市场形势，南屯矿不断创新教育模式，强化安全管理，挖掘节约潜能，勇于创新，打通瓶颈，补齐短板，以创新丰富的发展内涵增强了矿井抵御风险的能力，确保了矿井安全生产良性发展。

强化宣教，打好思想引领战。该矿牢固树立“经营好安全就是最好的经营，最大的效益”理念，以打造本质安全型矿井为目标，持续创新安全宣传教育方式方法，以安全新法规宣传、安全警示教育和安全生产应急管理“九条规定”等内容为重点，通过开展安全文化周、宣传咨询日、事故警示教育周、安全争先大奖赛、素质提升擂台赛、安全知识网上答题等活动，引导职工认清安全严峻形势，真正把安全红线作为“生命线”、“责任线”和“高压线”。充分发挥好安监员、群监员、青安岗、协管员现场监督作用，认真开展“双十佳、双百”班组评选、佩戴岗位安全卡、“安康杯”竞赛和青安岗“零点行动”等群众安全竞赛，通过送服务、送清凉等形式，营造“人人讲安全，个个重安全、无处不安全”的良好氛围。扎实开展好形势任务教育，宣讲人员深入基层区队班组进行巡讲，稳定职工思想情绪，动态掌握职工思想“脉搏”，教育职工理解和支持改革，把牢安全底线、坚守发展生命线。

强基固本，打好安全保卫战。三季度，该矿面对高温雨季给矿井带来的不利影响，认真落实“五个始终保持”工作要求，逐级查思想、查制度、查隐患、反松劲、反厌战、反浮躁，扎实开展“安全五整治”和安全大检查，全力打好矿井安全攻坚战。他们及时修订完善安全生产责任制，严格界定单位、部门、班组、岗位安全主体责任，切实将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。分专业、分岗位逐级分析梳理安全制度现状，积极整改制度存在的问题和缺陷，确保规章制度的针对性、指导性和可操作性。开展机电检维修大排查活动，对机电检维修管理制度措施及落实、设备设施维护及完好、检维修作业组织及实施等情况进行深入细致地排查。分工种对职工岗前、岗中、岗后的作业行为重新梳理规范，进一步规范操作流程，完善作业标准，加大习惯性违章、随意性违章和无知性违章排查整治力度，严抓现场专盯和作业行为控制，确保安全风险评估、“手指口述”安全确认、安全“禁区”管理落实到位。逐级严格落实24小时安全生产、夏季“三防”双值班制度，正确行使调度员“十项应急处置权”，认真做好气象信息发布和汛情水情预警预报工作，发现险情及时处置报告，确保矿井安全度汛。

节支降耗，打好经营持久战。该矿广泛开展“大众创新、全员创效”活动，汇聚全员才智应对市场危机。紧紧围绕矿井生产经营和工作重点、难点问题，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新和业务创新活动，解决现场实际问题、提高经济效益，并将先进技术、经验、方法和成果转化为现实生产力。目前，劳模（技能大师）创新工作室完成科技成果17项，其中3项获集团公司优秀技术创新成果，13项获集团公司先进技术创新成果。大力推行导师带徒制度，深挖职工中的“绝招”、“绝技”、“绝活”，努力培育出一批优秀技能拔尖人才。开展“金点子、银点子”征集活动，组织职工对矿井安全生产、经营创效、改革改制、和谐矿井建设、民生改善等方面提意见建议。开展群众性“五小”技术创新活动，发动职工小革新、小发明、小创造、小设计、小建议。同时该矿瞄准全年经济目标，实施倒推成本管理法，划小经营核算单元，健全管控机制，严格成本费用控制，深化落实“三减三提”，通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等，上半年已累计节约资金573万元。深入实施内部市场化管理，内部市场化信息系统和设备租赁、单体租赁、矿车运输3个要素市场上线运行，试点推行岗位货币化管理，切实为打好生产经营持久战奠定坚实的基础。（陈倩）