中铝公司召开班组降本增效劳动竞赛经验交流会

纤手香凝

　　【中国铝业网】8月26日，中铝公司召开班组降本增效劳动竞赛经验交流会。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议并讲话，中铝公司党组成员、副总经理刘建平主持会议。

　　会上，中国铝业贵州分公司、青海分公司，山东华宇、中州铝业、东轻公司5家企业作了降本增效劳动竞赛经验交流发言，分别介绍了降本增效和安全生产标准化“双赛”活动、全覆盖实行分级管理、自主创新降本增效龙虎榜、挂钩班组改善项目、降低工序能耗和提高工序成品率两个专项工作等具体经验和做法。

　　刘祥民在讲话中指出，中铝公司目前开展降本增效活动的班组达到3300多个，占班组总数的52.6%，参与活动的员工达到31000多人，实现的改善收益达到1亿元，全员创新、持续改进的氛围初步显现，为公司扭亏脱困提供了有力支撑。

　　刘祥民强调，全员创新、持续改进重点在一线，源泉在一线职工，一是要以“三严三实”的要求扎实抓好班组降本增效劳动竞赛，持续改进必须“严”字当头，全员创新要重在“实”处。班组降本增效劳动竞赛赛的是作风、是能力、是恒心，要对照“三严三实”的要求，在班组降本增效的顶层设计、激励机制、过程指导、成果固化等方面，创造出经得起实践检验、经得起员工群众检验、经得起历史检验的固化成果。二是班组降本增效劳动竞赛是运营转型落实在基层的重要载体。全心全意依靠职工办企业是中铝公司在组织生产运营过程中贯彻党的群众路线的重要体现，要通过员工创造实实在在的业绩，通过业绩的体现和持续改进，最终实现“股东增值、企业增效、员工增收”的公司价值。要抓好立项管理，重点突出“小、实、活、新”，围绕生产现场的难点、重点设计好改善项目；要抓好管控指导，企业运营转型管理师和内训师要发挥作用，积极参与，及时总结，将行之有效的运营转型实用工具、方法向班组长和班组全员辐射；要抓好成果固化，大力倡导以班组或员工姓名命名活动中固化形成的班组管理法和先进操作法，打造出具有中铝特色的管理品牌。三是推动“全员创新、持续改进”理念蔚然成风。“全员创新、持续改进”理念是“万众创新”在中铝公司的具体体现之一，要鼓励全员创新，在产品质量、新产品设计、提高产品功能等方面敞开思想、放飞观点、大胆研究；要拓展持续改进，善于举一反三，把一个点上的成果变成全公司的成果，把一个地方的收益，变成全公司大的收益，集小胜为大胜；要完善激励机制，实现高层次人才合理合法富起来，激发大家持久的创新动力。

　　刘祥民要求，各企业领导干部要认真思考开展班组降本增效劳动竞赛的意义，不断扩大活动覆盖面，让开展劳动竞赛的班组成为潮流，把队伍优势变为竞争优势。

　　刘建平在总结会议时指出，各企业要认真总结前期成功经验，科学化、规范化、制度化地推动班组降本增效劳动竞赛，大力培养选树竞赛中涌现出来的先进典型，通过劳动竞赛弘扬劳模精神，发挥典型的示范带头作用，全面提升员工技术素质，推动竞赛整体水平的提升。

　　中铝公司有关部门及相关板块负责人在主会场参加会议。各实体企业分管领导及相关部门负责人、主要二级厂（矿）负责人、班组长代表在分会场通过视频参加了会议。

　　（来源：人民网）

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