铁运处车辆段深挖内潜精算节约帐

笑看今朝

  
铁运处车辆段遵循“从细处着手，严控成本投入”的原则，进一步强化成本管控，严细管理，杜绝丢失浪费现象的发生，有力推动了节支降耗工作。

该段紧密围绕生产实际，把理念和行动有机结合，本着“谁主管、谁负责”的原则，积极引导职工从自身做起，大力开展节支降耗活动，不断强化职工的创新创效、增收节支意识。不断从点滴处入手，细算节约帐，削减外派车辆次数，人员外出要“拼车”。利用内部开通的免费网络系统推广“无纸化办公”模式，网上传输各类文件与图像、信息资料，尽量减少打印纸张，让节约一度电、一滴水、一点油、一张纸的理念意识渗入到职工日常工作生活当中。这个段还修订了《材料管理及考核办法》、《工具管理办法》等管理制度，将材料使用细化分解到班组、个人，每个班组各设一名材料“专员”，负责对当班使用材料的发放、使用、回收工作进行统计量化。同时，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存，最大限度地压缩库存资金占用率。按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，鼓励修旧利废、回收复用，定期组织开展拆解回收复用会战活动，加大对废旧设备的拆解、回收、利用力度。八月份以来，共完成厂修车辆8辆，辅修车辆28辆；修复破损车门2个，变速箱4个，维修空调60台，还专门组织人员对段车棚进行重新维修，安装日光灯和充电插座，为职工提供方便。（王代玲）